調(diào)配靈活用工對(duì)人力資源公司來講

調(diào)配 靈活用工對(duì)于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調(diào)配價(jià)值，也就是靈活用工。 人力資源公司對(duì)存量人員的調(diào)配，就是對(duì)現(xiàn)有人員的一些跨單位的調(diào)配。 傳統(tǒng)的派遣和外包對(duì)原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務(wù)，那么這些人員對(duì)新雇主提供的就是靈活用工服務(wù)，而人力資源公司提供的是這種調(diào)配的價(jià)值，通過平臺(tái)這種調(diào)配價(jià)值去實(shí)現(xiàn)。

儲(chǔ)備靈活用工的第三步是一種儲(chǔ)備

儲(chǔ)備 靈活用工的第三步其實(shí)是一種儲(chǔ)備，是對(duì)增量的儲(chǔ)備。 一個(gè)靈活用工的平臺(tái)或者一個(gè)人力資源公司通過靈活用工的平臺(tái)，有存量人員，同時(shí)儲(chǔ)備了很多增量人員，然后為企業(yè)進(jìn)行按需的調(diào)配，就是儲(chǔ)備的價(jià)值。 現(xiàn)階段，對(duì)企業(yè)和人力資源公司來講，靈活用工能解決支付的問題，其實(shí)就已經(jīng)體現(xiàn)很大價(jià)值了。 那如果能夠再實(shí)現(xiàn)調(diào)配和儲(chǔ)備，那靈工的社會(huì)價(jià)值對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)的成本價(jià)值就會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)。

靈活用工適合崗位共享新經(jīng)濟(jì)模式

靈活用工適合崗位 共享新經(jīng)濟(jì)模式下：技術(shù)專家、培訓(xùn)講師、外賣騎手、網(wǎng)約司機(jī)、網(wǎng)紅主播 傳統(tǒng)行業(yè)兼職崗位：軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理、HR管理、財(cái)務(wù)管理 可以幫助企業(yè)解決的問題 1、短期性、臨時(shí)性招聘難，成本高、人員流動(dòng)性大 2、工期閑置時(shí)期，人員工資負(fù)擔(dān)大 3、入稅，企業(yè)合規(guī)化成本居高不下 4、員工用工糾紛、解聘、、期風(fēng)險(xiǎn)成本高 5、臨時(shí)性勞務(wù)工資，財(cái)務(wù)下賬處理不規(guī)范 可以幫助員工解決的問題 1、多勞多得，提高收入 2、自由靈活，不受管理束縛，提高穩(wěn)定度 3、享受國家相關(guān)政策，個(gè)稅比例下浮，提高到手工資