組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：

   1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

   2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

  確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)

   質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。

   制定質(zhì)量方針的要求是：

   1．與總方針相協(xié)調(diào)；

   2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；

   3．結(jié)合組織的特點；

   4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。

節(jié)省精力，總是有許多的籌備及前期的市場開拓等事宜需要親力親為，交給我們?nèi)珯?quán)辦理，可以省時省力，從而把精力用在公司其他重要環(huán)節(jié)，可謂一石二鳥,爭取利潤化。

如果你尋找的公司，那么不管是證書人員的尋找，公司資料的申請都會給你的解決，省時又省力，一步，那么你就能在行業(yè)內(nèi)占據(jù)先機

控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系要素的不合格。

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確保文件是充分與適宜的；

　　2.確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別：

　　3.確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；

　　4.確保文件保持清晰、易于識別；

　　5.確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；

　　6.防止作廢文件的非預(yù)期使用，

　　7.向客戶提供產(chǎn)品滿足要求的證據(jù)