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發(fā)布時(shí)間:2021-08-28 05:48  






一、要理解會(huì)員制電商,先理解 CostcoCostco 是美國的一家零售商,在 2018 年財(cái)富世界五百強(qiáng)中排名 35。Investopedia 日前根據(jù)全球零售商財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行排名,Costco 位列第二僅次于沃爾瑪。復(fù)購深港商城APP好不好

要解釋 Costco 的獨(dú)特性并不難,其商品質(zhì)量很好但價(jià)格極低,享受低價(jià)優(yōu)惠的前提是購買會(huì)員——會(huì)員費(fèi)占據(jù)了 Costco 利潤來源的 85%–95% 左右。社群深港商城APP好不好

依靠低價(jià)產(chǎn)品吸引客戶,并通過收取會(huì)員費(fèi)的方式盈利,聽起來不算深?yuàn)W的盈利模式,想要做出規(guī)模來卻并不容易。Costco 為實(shí)現(xiàn)這一模式,重要關(guān)注點(diǎn)在三項(xiàng)數(shù)據(jù):復(fù)購率,到店頻次和單次消費(fèi)金額。社區(qū)深港商城APP好不好

先說復(fù)購率。復(fù)購率和會(huì)員費(fèi)相互依存,極高的復(fù)購率會(huì)觸發(fā)成為會(huì)員的消費(fèi)動(dòng)力,會(huì)員充值后為享受優(yōu)惠會(huì)提升復(fù)購率,但如何兩者而不至于陷入「雞生蛋蛋生雞」的困境是難題。

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會(huì)員電商模式將會(huì)是下一個(gè)電商的“黃金十年”


互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失,通過會(huì)員制度可以挖掘更具含金量的存量用戶價(jià)值。

當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量趨于飽和,在流量越來越貴的趨勢下,獲客成本驟然攀升。通過建立付費(fèi)會(huì)員體系,深挖存量用戶價(jià)值,可以將成本從短期促銷轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)員需求挖掘這一更有含金量的領(lǐng)域。

價(jià)值、信任和關(guān)系鏈

會(huì)員制電商的出現(xiàn),則是為了滿足性價(jià)比高、決策成本低的一站式消費(fèi),作為回報(bào),用戶為這種高成本服務(wù)支付會(huì)員費(fèi)。也就是說,會(huì)員制電商的目標(biāo)用戶是特定用戶群體,只為它們的會(huì)員提供服務(wù)。

簡而言之,傳統(tǒng)電商滿足的是全用戶群體的特定消費(fèi)需求,強(qiáng)調(diào)的消費(fèi)需求的確定性;會(huì)員制電商滿足的是特定用戶群體的消費(fèi)需求,強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)人群的確定性。也因此,對于會(huì)員制電商而言,如何在精準(zhǔn)用戶引流后實(shí)現(xiàn)付費(fèi)轉(zhuǎn)化是運(yùn)營的核心點(diǎn),因此會(huì)員權(quán)益所構(gòu)建的消費(fèi)預(yù)期至關(guān)重要。

而在價(jià)值這個(gè)維度,這種消費(fèi)預(yù)期體現(xiàn)得為明顯。要為會(huì)員制電商的會(huì)員帶來價(jià)值感知,一方面需要為這些會(huì)員提供稀缺性、高品質(zhì)產(chǎn)品,或者高性價(jià)比產(chǎn)品,在產(chǎn)品價(jià)值層面提供確定性預(yù)期;另一方面,個(gè)性化服務(wù)或尊享體驗(yàn)同樣必不可少。消費(fèi)者的忠誠度忠誠用戶,即他對你的平臺(tái)有非常大的好感,不用怎么運(yùn)營他他都會(huì)來購物;不敏感用戶如果覺得其他平臺(tái)更好,就會(huì)轉(zhuǎn)向另一個(gè)平臺(tái);然而目前,大多數(shù)用戶是搖擺用戶,哪里有促銷就去哪里,這是一個(gè)消費(fèi)者人性的市場選擇。

會(huì)員體系可以幫助鎖定這些搖擺客戶的份額。因?yàn)楦顿M(fèi)機(jī)制是有一定粘性的機(jī)制,消費(fèi)者既然花了錢買這張卡,就想把錢掙回來,而當(dāng)他們一旦開始享受這些權(quán)益,就會(huì)逐漸產(chǎn)生依賴,這些搖擺用戶便會(huì)慢慢成為忠誠用戶。

會(huì)員制電商的邊界和挑戰(zhàn)







社交電商的發(fā)展現(xiàn)狀

01市場規(guī)模

① 電商大環(huán)境市場規(guī)模從2011-2017年,全國網(wǎng)絡(luò)零售市場保持不斷增長的趨勢,2017年,中國全年網(wǎng)上零售額達(dá)到7.18萬億元,比2016年增長39.1% ,完成了《電子商務(wù)深港商城APP好不好“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。2020年網(wǎng)絡(luò)零售總額為預(yù)期目標(biāo)10萬億元的71.8%。根據(jù)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù),2018上半年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模已達(dá)40810億元。2011-2017中國網(wǎng)絡(luò)零售深港商城APP好不好市場交易深港商城APP好不好規(guī)模

② 社交電商市場規(guī)模根據(jù)《2018中國社交電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》,可以看到從2016-2018年市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大,2018中國社交電商市場規(guī)模將達(dá)到11397.78億元,深港商城app深港商城APP好不好較2017年增長66.8%。且報(bào)告中提到預(yù)計(jì)2020年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模為9.6萬億元,其中社交電商市場規(guī)模將達(dá)3萬億元,占到網(wǎng)絡(luò)深港商城APP好不好零售交易規(guī)模的31.3%。2016-2018中國社交電商深港商城APP好不好市場交易規(guī)模

發(fā)展模式

根據(jù)不同切入角度,深港商城深港商城APP好不好社交電商有5種發(fā)展模式:以拼多多為代表的拼購深港商城APP好不好型,以小紅書為代表的內(nèi)容營銷/導(dǎo)購型,以閑魚為代表的興趣圈型,以云集深港商城APP好不好為代表的人群分銷型以及以京東為代表的綜合平臺(tái)型。





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