墻繪價(jià)格還和墻繪的面積有關(guān)，一般繪制面積越大，分?jǐn)傁聛砻科椒绞召M(fèi)越低。墻繪出現(xiàn)在家裝市場剛開始的時(shí)候，簡單的一個(gè)圖案都需要兩三百一平方，相比過去現(xiàn)在是便宜了許多，而且選擇也多了起來，各種復(fù)雜圖案，3D立體畫，還能根據(jù)自己的喜好定制圖案。選擇越多，我們花在這上面的時(shí)間成本也更多，這里提醒一下大家，選擇墻繪公司選擇有資質(zhì)，墻繪經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，這樣在你墻繪的時(shí)候也會(huì)省心不少。

字面上看，文化墻有兩個(gè)要素，“文化”和“墻”。

“文化”

當(dāng)然是企業(yè)文化的內(nèi)容，包括：

文化理念：使命、愿景、價(jià)值觀……

文化載體：大事記、產(chǎn)品、故事、慶典、儀式、榜樣……

亞文化元素：子公司/分公司/部門/特殊群體……

看起來就內(nèi)容很多的樣子，所以更要結(jié)合目標(biāo)，對“文化”這個(gè)要素進(jìn)行思考和明確。

“墻”

再來看“墻”這個(gè)要素，墻一定要是墻嗎？

回歸到WHY，我們應(yīng)該不難理解，墻不一定是墻。

文化墻，根本上，是借辦公環(huán)境和空間對企業(yè)文化進(jìn)行表達(dá)和傳播。

園區(qū)、辦公樓、門、柱、窗、樓梯、會(huì)議室、公共空間、工位、走道……都可以是“文化”的“墻”。

       在公司的管理中，規(guī)章制度作為一種艱苦的管理工具，需要全體員工遵守，但長期的規(guī)章制度卻難以被人記住，因此在公司的突出地位上，員工往往會(huì)看到它，并幾乎。一般來說，公司使用簡單易記的詞語作為公司的核心價(jià)值觀，以使員工記住。在辦公室、會(huì)議室和其他地方掛上解釋公司核心價(jià)值觀的海報(bào)不僅容易記住，還能讓員工深入理解概念背后的內(nèi)涵和具體要求。企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容？公司的日常運(yùn)作是以部門為基礎(chǔ)的，明確的部門職責(zé)可以讓每個(gè)員工知道團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù)或目標(biāo)，這樣他們就可以在實(shí)際工作中做出自己的工作安排，并使他們的工作行為有一個(gè)可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.色彩搭配在企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)中起著非常重要的作用。對于企業(yè)來說，我們應(yīng)該結(jié)合色彩來設(shè)計(jì)公司的形象和品牌的目的，特別是設(shè)計(jì)地面和文化墻頂部的顏色來確定這兩種顏色的文化墻，否則，文化墻的設(shè)計(jì)就會(huì)有所不同，沒有品位可言。

2.企業(yè)文化墻要以形狀為主，更具吸引力。企業(yè)文化墻，無論是以不規(guī)則墻的強(qiáng)烈效果來表現(xiàn)文化墻的目的，還是以立體感來突出，都是為企業(yè)文化墻提升企業(yè)品牌形象。其目的是讓企業(yè)以這樣的形態(tài)獲得更多的關(guān)注。

3.企業(yè)文化墻整體設(shè)計(jì)美觀大方。在設(shè)計(jì)方面，主要突出了企業(yè)的文化觀念和宣傳的動(dòng)力。隨著企業(yè)文化的推廣，文化墻的設(shè)計(jì)理念也將進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，文化墻的存在就是企業(yè)的環(huán)境與員工的積極性密不可分。

4.企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)給人們以強(qiáng)烈的視覺沖擊力。隨著企業(yè)的日益成長，企業(yè)文化墻已經(jīng)成為越來越多的人關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)也看到了不同的視覺沖擊，但使之更具吸引力，將成為企業(yè)所要達(dá)到的精神動(dòng)力和影響力的趨勢。

     不同的價(jià)格，覺得不同的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格的高低，直接影響著文化墻繪制施工的品質(zhì)。很多時(shí)候，客戶都注重的是價(jià)格，而忽略了本身的品質(zhì)。我想說，價(jià)格是一方面，但價(jià)值的存在才是重要的。好的作品，不僅是一種視覺的欣賞，更是一種心情的預(yù)約。在這里，一方面建議國內(nèi)諸多的墻繪行業(yè)者，精工出品質(zhì)，將品質(zhì)文化傳承下去，作品的價(jià)值就會(huì)得到很大的提升，價(jià)格也會(huì)漲漲而赴。粗糙的繪畫，低廉的價(jià)格，只會(huì)自斷前路，將自己敗于行業(yè)邊緣，無以立足行業(yè)內(nèi)。

      一個(gè)好的企業(yè)必然源于一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，組織越小，“英雄創(chuàng)造歷史”的現(xiàn)象越明顯。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)“隱性”的文化理念，即核心價(jià)值觀、愿景和使命的設(shè)計(jì)者和傳播者。企業(yè)經(jīng)營管理圍繞的三個(gè)核心問題就是堅(jiān)守核心價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)愿景和完成使命。核心價(jià)值觀、愿景和使命也是企業(yè)文化的“金三角”，是企業(yè)文化建設(shè)和管理的基石。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)“顯性”的文化的踐行者和代表者，其言行是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。