面館選址不合理

一些學(xué)員由于前期投入的問(wèn)題，選擇租金便宜但比較偏僻的地段開(kāi)店，但人員少的地方開(kāi)面館可能存在e性循環(huán)，銷量不大導(dǎo)致原材料積壓，繼而引發(fā)不新鮮，導(dǎo)致顧客更少。

不能很好利用互聯(lián)網(wǎng)

部分面館仍然堅(jiān)持老觀念：做好服務(wù)，做好衛(wèi)生，做好品位；你現(xiàn)在還不知道如何做好移動(dòng)營(yíng)銷，利用網(wǎng)絡(luò)做好營(yíng)銷、外賣(mài)，把顧客范圍盡量擴(kuò)大，要有前瞻性。

不能很好的了解顧客的需求

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)顧客的消費(fèi)習(xí)慣，隨時(shí)改進(jìn)面條的軟硬程度，增減種類，調(diào)整麻辣程度，你要服務(wù)的就是這里的居民，了解清楚他們的飲食習(xí)慣，隨時(shí)調(diào)整。

襄陽(yáng)的牛雜面，面是擱了堿的，但不過(guò)分，沒(méi)有苦澀，只透著面香，晚備好了面，過(guò)了水放油拌好攤在大大的竹簸箕里，第二天一清早，架起兩口大鍋，一鍋白湯，是開(kāi)水，咕咚咕咚冒泡，水汽騰騰，白霧霧的,冉冉上升,另一鍋是紅湯,是老板清早起來(lái)用牛油、香料、辣椒熬出來(lái)的，上面浮著紅汪汪的辣油，飄著青青的蒜苗段，紋絲不動(dòng)。吃面的來(lái)了，喊上一聲，二兩牛雜，一碗黃酒。成本控制是飯店的利潤(rùn)所在我們做餐飲想有盈利，就必須得抓好成本控制與財(cái)務(wù)管理。老板抄起一團(tuán)面，丟到長(zhǎng)柄的竹笊籬中，再抓一把脆生生的綠豆芽，沉到滾滾的白湯里，不慌不忙地抖幾下。老板的手勢(shì)很好看，手腕上下顛動(dòng)，手臂卻不起伏，隔個(gè)半分鐘，小手臂一揚(yáng)，竹笊籬在空中劃過(guò)一道小弧線，面穩(wěn)穩(wěn)地落在碗里，兌上紅湯，再加上牛雜，愛(ài)吃辣的人，老板給你多加一勺辣油，完了齊齊地端到桌上。

如何經(jīng)營(yíng)一家受歡迎的牛雜面店呢？

1、您的開(kāi)店位置

要知道一個(gè)店面的位置，是人多的核心，選擇人多密集是開(kāi)牛雜面館的核心！

2、您的味道

一碗牛雜面做起來(lái)看似容易，其實(shí)貓膩很多，選擇一家好的牛雜面培訓(xùn)相當(dāng)重要，這樣才能學(xué)到正宗的襄陽(yáng)牛雜面技術(shù)。

3、您的態(tài)度

很多人都一定經(jīng)歷過(guò)在一家面館吃飯，人剛走到還沒(méi)和老板說(shuō)，老板就直接說(shuō)出你想吃什么！所以要密切關(guān)注常關(guān)注你面館的人.

忠誠(chéng)度首先你要把客戶放在自己的心上，建立完善的客戶資liao，有的分為上門(mén)拜訪有的電話聯(lián)絡(luò)有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶.逢年過(guò)節(jié)的短信問(wèn)候是初級(jí)階段，記得客戶的生日并送上驚喜是中級(jí)階段，而牢記客人的細(xì)節(jié)進(jìn)行人性化個(gè)性化服務(wù)才是高ji階段。另外店鋪選址之前可以做一個(gè)市場(chǎng)分析，看一下周邊群體的消費(fèi)能力，一般市場(chǎng)邊上、車(chē)站邊上、工業(yè)區(qū)都是非常不錯(cuò)的地段，人L流量大也決定了銷量。

在同一區(qū)域里，肯定會(huì)有林林總總不同檔次的各種店，如何在眾多店中脫穎而出，具備競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠zhi制住別的店的競(jìng)爭(zhēng)，謀得一個(gè)好的生存空間呢？