全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

超張拉和持荷2min的目的

關鍵的操作如預應力筋張拉，在張拉程序為，要進行超張和持荷2min。超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原因所引起的應力損失；持荷2min的目的，是為了加速鋼筋松弛的早發(fā)展，減少鋼筋松弛的應力損失。在操作中，如果不進行超張拉和持荷2min，就不能可靠地建立預應力值；若張拉應力控制不準，過大或過小，亦不可能可靠地建立預應力值，這均會嚴重影響預應力的構件的質量。

質量控制點的涉及面較廣

質量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊瑹o論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。茲列舉如下：人的行為某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成質量問題。如對高空作業(yè)、水下作業(yè)、危險作業(yè)，重型構件吊裝或多機抬吊，動作復雜而快速運轉的機械操作，精密度和操作要求高的工序，技術難度大的工序等，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思想素質等方面對操作者進行考核。事前還必須反復交底，提醒注意事項，以免產生錯誤行為。

門窗工程門窗的顏色、零附件質均應符合現(xiàn)行、行業(yè)標準的

工程完成后，做好樓地面成品的保護工作，不得在其上切割材料并防止碰撞，以免影響工程質量造成施工缺陷；要做好各樓層地面砂漿試塊的制作和養(yǎng)護工作。門窗工程門窗的顏色、零附件質均應符合現(xiàn)行、行業(yè)標準的規(guī)定，并滿足設計要求，并均有防腐蝕處理。門窗到貨后，應復檢其尺寸，開啟方向、組合桿、附件、外形及平整度均合格后方可接收。