東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

近幾年，很多大品牌的庫(kù)存積 壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時(shí)傾銷，導(dǎo)致連年積壓，庫(kù)存數(shù)量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫(kù)存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品 牌的庫(kù)存量都超過(guò)生產(chǎn)量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經(jīng)影響到公司運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)”。

尾貨市場(chǎng)一定要控制規(guī)模

“尾貨概念是近年來(lái)一種新興的商業(yè)模式，它代表了市場(chǎng)細(xì)分的一種方向?！痹汉ＵJ(rèn)為，尾貨市場(chǎng)能夠在這些年內(nèi)健康發(fā)展，得益于大品牌廠家合理地處理他們的庫(kù)存商品、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)需求的支出縮減和對(duì)品牌的認(rèn)知。

不過(guò)對(duì)于迅猛發(fā)展的尾貨市場(chǎng)，一些業(yè)內(nèi)人士也表示出擔(dān)擾。

首先，就是不惜一切代價(jià)，也要通過(guò)控制生產(chǎn)量。對(duì)于沒(méi)有客戶和用戶的訂單，堅(jiān)持不能生產(chǎn)；對(duì)于來(lái)自代理商的訂單，也要評(píng)估商家的分銷能力和庫(kù)存"水位"再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔?，不能?jiǎn)單粗放的采取"壓庫(kù)存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化在終端的出貨能力。不要簡(jiǎn)單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉(cāng)庫(kù)的存貨。接下來(lái)還需要進(jìn)一步形成代理商、分銷商與實(shí)體店的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正將終端出貨、零售實(shí)體店出貨作為一切促銷活動(dòng)的目標(biāo)。

再者，則是要破除對(duì)分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動(dòng)整個(gè)商業(yè)分銷體系的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型。去簡(jiǎn)單的銷售增長(zhǎng)率，而是要將庫(kù)存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核。

舊衣服回收的意義：

1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)每年將近有2600萬(wàn)噸的廢舊衣物被扔，再利用率卻不到1%。如果我國(guó)廢舊衣物全部得到回收利用，年可提供化學(xué)纖維1200萬(wàn)噸、天然纖維600萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約2400萬(wàn)噸，超過(guò)大慶油田產(chǎn)量的一半，減少二氧化碳排放8000萬(wàn)噸，減少耕地占用2000萬(wàn)畝，占全年棉花耕種面積的30%。

2、被回收舊衣物經(jīng)過(guò)消毒和清洗，然后可以再加工成一些初級(jí)原料如抹布、地毯。還可以將廢舊衣物中熱值較高的化學(xué)纖維通過(guò)焚燒轉(zhuǎn)化為熱量等。

3、舊衣物被二次穿著、當(dāng)做抹布，或翻新，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，延長(zhǎng)使用壽命，可以減少織物垃圾產(chǎn)生的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)生活垃圾減量化。

4、如果能有效的利用質(zhì)量好、衛(wèi)生、安全的廢舊衣物，這對(duì)很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的群眾也十分有利。