020年度德州市“專(zhuān)精特新”申報(bào)條件

（一）共性指標(biāo)（必須同時(shí)具備）

1.企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元及以上，近2年?duì)I業(yè)收入或凈利潤(rùn)的平均增長(zhǎng)率不低于10%。

2.企業(yè)上年度研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比重超過(guò)2%；從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員占企業(yè)職工總數(shù)的比例不低于10%。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，財(cái)務(wù)制度健全，質(zhì)量、環(huán)保和安全生產(chǎn)等符合國(guó)家和省市相關(guān)規(guī)定，銀行信用、納稅信用和社會(huì)信用良好，依法規(guī)范繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

項(xiàng)目

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的特點(diǎn)

（1）環(huán)境適應(yīng)性。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的服務(wù)方式與行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了企業(yè)必須具有很好的環(huán)境適應(yīng)性才能夠在環(huán)境不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷增加的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。 ①每個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)提供的產(chǎn)品，外界環(huán)境的變化很容易通過(guò)項(xiàng)目傳遞給項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)； ②項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)一般都是直接面對(duì)顧客提供服務(wù)，因此即使客戶(hù)需求，做出相應(yīng)調(diào)整對(duì)提高顧客滿(mǎn)意度具有重要意義； ③很多項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度較低，企業(yè)市場(chǎng)份額小，對(duì)市場(chǎng)的控制力低。

（2）項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的管理模式主要是以基于部門(mén)的職能性和直線指揮管理為主，這包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列基于職能和直線指揮系統(tǒng)的管理；而項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)主要采用項(xiàng)目管理模式。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)的惟一性。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容都可能是以前沒(méi)有被接觸過(guò)的，也就是說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目都有其區(qū)別于其他項(xiàng)目的特征。這些特征決定了每一個(gè)項(xiàng)目都是惟一的。

（4）團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的組織方式主要是職能項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)或是一種職能流程式結(jié)構(gòu)。

（5）資源配置的重要性。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制約性來(lái)自于項(xiàng)目本身的制約性。

企業(yè)

1、什么是企業(yè)

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

2、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化包括三大主軸，一是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念;二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念;三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價(jià)值理念。

1.企業(yè)遠(yuǎn)景

企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價(jià)值觀，也是思考與行為規(guī)范的體系。企業(yè)有遠(yuǎn)景，才能夢(mèng)筑于踏實(shí)。任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)者多么，如果未來(lái)遠(yuǎn)景不清晰，或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必沒(méi)有前途。企業(yè)遠(yuǎn)景對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性尤顯突出。企業(yè)若迷失其遠(yuǎn)景，那么其生存目的與生存手段就會(huì)混淆起來(lái)。新世紀(jì)的企業(yè)管理者靠什么來(lái)凝聚成員的精神呢?可能有多種，但其中的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的共享程度。當(dāng)每一位員工能體會(huì)公司遠(yuǎn)景，才可萬(wàn)眾一心，全力以赴。例如美國(guó)華特迪士尼公司“夢(mèng)想、信念、、實(shí)踐”八字訣，人稱(chēng)《華特魔法》，他認(rèn)為把夢(mèng)想變成信念，下決心貫徹實(shí)行，企業(yè)一定會(huì)成功，其中“夢(mèng)想”與“信念”就是“遠(yuǎn)景”。