勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

實名制管理方法 1．IC卡;2．監(jiān)督檢查  (1)項目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務(wù)管理員身份1證、上崗證；勞務(wù)人員花名冊、身份1證、崗位技能證書、勞動合同證書；實行實名制管理之后，施工人員的各種信息都將全部記錄在案，都將有效杜絕個別包工頭虛報人數(shù)“吃空餉”的情況?？记诒?、工資表、工資發(fā)放公示單；勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；社會保險繳費憑證。不合格的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)限期進(jìn)行整改，逾期不改的要予以處罰。(2)各法人單位要每季度進(jìn)行項目部實名制管理檢查，并對檢查情況進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合評定。總包方將組織對農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的不定期抽查。

勞務(wù)實名制能解決什么問題

規(guī)避用工風(fēng)險解決勞務(wù)糾紛。很多勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員不簽訂書面勞動合同，雙方缺乏法律約束和保護(hù)，也給總包監(jiān)督和司1法仲裁增加了難度。智慧工地勞務(wù)實名制的實行有利于保護(hù)企業(yè)和勞務(wù)人員雙方的權(quán)益。讓一雙雙勤勞的雙手更富有價值。勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。有利于安全管理避免事件發(fā)生。實行勞務(wù)實名制管理，智慧工地勞務(wù)人員管理從進(jìn)場到考勤，培訓(xùn)教育、預(yù)警黑名單、工資等的一套全系統(tǒng)性的一條龍管理，將徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，有利于工地現(xiàn)場治安管理和保證工人安全和工程質(zhì)量把關(guān)。

勞務(wù)實名制管理平臺有什么功能

1、系統(tǒng)后臺管理。其下包含組織機(jī)構(gòu)、用戶管理、權(quán)限管理。2、勞務(wù)公司管理。包含勞務(wù)公司備案、勞務(wù)人員備案、勞務(wù)合同備案。3、勞務(wù)人員實名制登記。平臺記錄班組、勞務(wù)人員詳細(xì)信息以及合同信息，前端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)對工人的信息進(jìn)行采集，存留工人照片。勞務(wù)實名制是以工人身份資料為核心，由“云”、“網(wǎng)”、“端”三部分構(gòu)成，打造智慧工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)。通過閱讀器識別勞務(wù)人員身1份證，同勞務(wù)人員詳細(xì)信息對比，從源頭控制實名登記信息，確保信息準(zhǔn)確。可通過系統(tǒng)平臺查看勞務(wù)人員詳細(xì)信息，并可按施工班組快速生成勞務(wù)人員花名冊，滿足作業(yè)和管理需求。