【廣告】
確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任,職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。
對ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)(有些是請咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn))。通過培訓(xùn)宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,每個人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進(jìn)度,遇到問題通過什么途徑解決等等。
襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。
認(rèn)證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量片面認(rèn)識分不開的,公司的管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解,質(zhì)量管理體系的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源,以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動質(zhì)量管理體系,太難太難,因?yàn)槿狈芾頇?quán)限和企業(yè)資源的掌控。把質(zhì)量體系管理片面當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)指令的檢查者,什么集中審核、專項(xiàng)審核、月度檢查、季度檢查等等,搞得各工作部門疲于應(yīng)付,討厭。
襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。
1、招同行之間實(shí)力一般不會相差多少,因此0.5的差距對企業(yè)來說沒有很大的差別意義,但是通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè)能夠立馬加幾分,可謂就顯得至關(guān)重要了。
2、如今一些企業(yè)為了快速追求企業(yè)利益,不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,從而短期內(nèi)贏利。但是能夠獲得ISO9001認(rèn)證的企業(yè)對產(chǎn)品的“品牌”宣傳是很明顯的,也是一種“廣告”,也是相關(guān)部門一種對產(chǎn)品、品牌的認(rèn)可。
3、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范意識,監(jiān)督生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,贏得市場認(rèn)可。
4、所出具的證書能夠獲得政府及其相關(guān)部門的認(rèn)可,讓品牌變得更加可靠,給客戶和潛在客戶提供信心。