義烏市魯樂電子商務商行專業(yè)收購庫存文具、日用百貨、五金工具、箱包類、服裝類、家居用品、玩具、工藝品。

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企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥，只能各自持有高額庫存，這會導致并加劇牛鞭效應;

提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準確時間心中無數，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應;

庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。

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總費用

計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項:

(1) 年維持庫存費 (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關。

(2) 年補充訂貨費 (Reorder cost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數有關，一般與一次訂多少無關。

(3)年購買費(加工費)(Purchasing cost),以CP表示。與價格和訂貨數量有關。

(4)年缺貨損失費(Shortage cost),以CS表示。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。魯樂庫存與您分享：庫存是一項代價很高的投資，無論是對生產企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。它與缺貨多少、缺貨次數有關。若以CT表示年庫存總費用，則 CT=CH CR CP CS對庫存進行優(yōu)化的目標就是要使CT小。

　為什么要進行積壓商品回收呢?箱包袋、工藝品、玩具、飾品、服裝、鞋帽、文體、五金等各類產品的庫存物資回收不僅能夠節(jié)能環(huán)保，還能防止發(fā)生過多的消費累贅和對資源的浪費和環(huán)境的破壞。

　　都說“經濟興旺國”，發(fā)達國家都把積壓商品回收再應用行業(yè)看作是新興的朝陽產業(yè)。隨著我國經濟的疾速發(fā)展和科學技巧的不斷進步，更新換代的節(jié)奏變的越來越快，會有越來越多的商品失去原有的運用價值而變成廢舊得商品，進入廢舊商品的回收再應用階段。

　　因而形成標準的積壓商品回收市場，讓有用資源再次得到有效的應用，讓有害的資料得到妥善解決，防止污染環(huán)境就顯得極為主要。