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5.保留較高的低成本產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)

以少量的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)刺激用戶日常使用積分獲取的功能，即低成本的留級?？磸V告視頻可以獲得更多的積分功能的實(shí)現(xiàn)，連接相對較高的合作廣告主成本，從而使廣告變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出。

三、寫到

為了達(dá)到預(yù)期用戶所做的動(dòng)作，我們會(huì)一直執(zhí)行，直到這個(gè)動(dòng)作變成一種習(xí)慣，而持續(xù)保持這個(gè)階段的行為被稱為留存。

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標(biāo)題極速版采用了六種不同的積分獲取方式，培養(yǎng)了用戶的使用習(xí)慣，提高了用戶的保留時(shí)間，沒有縫隙的銜接了上游的流量廣告，實(shí)現(xiàn)了廣告變現(xiàn)生態(tài)的打通。

通過增加高頻功能和相應(yīng)的使用場景，并制定了合理的激勵(lì)體系，讓用戶持續(xù)支付，間接提升了產(chǎn)品的價(jià)值，節(jié)省了留存成本，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品變現(xiàn)和盈利。

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為避免用戶瀏覽記錄長度情況對留存率的影響，本文選取內(nèi)容瀏覽分布近似相同區(qū)間的用戶進(jìn)行對比(數(shù)據(jù)做了平移與，具體數(shù)值無參考意義，僅表示趨勢性)。

如果一個(gè)新用戶次打開后看到的內(nèi)容類型和初看到的廣告材料類型的重合度越高，留存就會(huì)有明顯的變化，在從10%提高到50%的過程中，用戶留存提升明顯，隨后再提升重合度，沒有進(jìn)一步提升趨勢。

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它也與我們以前所期望的管理基本一致。舉例來說，如果「老王」看到一位小跳舞的內(nèi)容了我們的產(chǎn)品，他的預(yù)想也許是：“這兒有好多好看的，我去看看?！?

假如打開后，看到的“小姐姐”很少，那基本上和預(yù)期的不一致，“老王”基本會(huì)選擇爆粗口再卸載；但如果重合度很高，可以看到更多的“高顏值小姐姐”，那就基本和預(yù)期不一致了，「老王」基本會(huì)選擇爆粗口再卸載；但如果重合度很高，可以看到更多的“高顏值小姐姐”，這也會(huì)隨著提升而增加，甚至是超出了預(yù)期，甚至是超出了預(yù)期。

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這種效果我們看看能不能通過一些方面的改善，讓它逐步提升？

假設(shè)我們把綠色的留留率線升至橙色線，再升至紅色線，那么天存留率高達(dá)70%，七日存留率更是超過60%，到了60天、90天的存留率就可以高達(dá)60%。也就是說，我們前面通過市場拉新取得的人數(shù)，過90天后，剩下的百分之六十。

起初看綠線我們90天的保存率是10%，如果通過我們的努力能夠使其達(dá)到60%，這將給我們帶來源源不斷的財(cái)富和現(xiàn)金流。

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哪種客戶會(huì)留下來？

事實(shí)上，這個(gè)問題也非常簡單，如果我們的產(chǎn)品能滿足客戶的核心需求，他能在我們的產(chǎn)品使用中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的價(jià)值，那么他很有可能會(huì)留在這里。

假如我們做很多的拉新，優(yōu)化渠道等，可能會(huì)提高一定的留存率，但是這個(gè)留留率到底能不能留下來，核心問題還是要說我們的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)能否滿足客戶的核心需求。如能滿足，可不可以再進(jìn)一步，本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否可以比較好，更快，更方便地滿足客戶的核心需求，這就是第二點(diǎn)。