廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家潛心出示品牌童裝一手貨源，品牌童裝加盟連鎖的服裝業(yè)，品牌童裝折扣批,品牌童裝折扣,批品牌童裝，企業(yè)集時(shí)裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)業(yè)務(wù)中國(guó)、外一二線知1名品牌童裝，年紀(jì)精準(zhǔn)定位2-十四歲，設(shè)計(jì)風(fēng)格以身心健康、時(shí)尚潮流、舒服、時(shí)尚潮流、童真童趣主導(dǎo)棵棵樹秋冬款品牌童裝批發(fā)直銷服務(wù)熱線

從有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者得出的結(jié)論看，起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個(gè)商品單獨(dú)補(bǔ)貨，這時(shí)無(wú)論從所花費(fèi)的時(shí)間和資金上看，都是得不償失的。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。

但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨來提高補(bǔ)貨的效率，從而節(jié)約補(bǔ)貨開支。

第二步：建零售群我當(dāng)時(shí)給她說，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，加來的3000個(gè)寶媽中，差差也能有300個(gè)經(jīng)常下單的客戶，這已經(jīng)是差的情況了。

后來?yè)?jù)小A統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常下單的客戶超過了500人。

在前期零售成交的客戶達(dá)到150人以后，我教小A進(jìn)行了粉變。

每40-50個(gè)老客戶，裂變一個(gè)500人的零售群。

很快，小A拉滿了3個(gè)500人的零售群。

群裂變的威力

為什么只拉了3個(gè)群呢？

因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間和精力，同時(shí)維護(hù)3個(gè)群已經(jīng)是極限了。

后來小A不聽我的話，還”擅自”招了20個(gè)代理，結(jié)果把她忙得吃飯睡覺都沒時(shí)間。

又跑回來找我訴苦，說不聽老人言，把她累到癱，哈哈。

這是后話不提。

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該商業(yè)模式迄今已有近一百年的歷史，現(xiàn)已慢慢形成類似Shopping Mall的大型Outlets購(gòu)物中心，并逐漸發(fā)展成為一種獨(dú)立的零售業(yè)態(tài)。如今，這種業(yè)態(tài)在美國(guó)、歐洲、日本以及東南亞國(guó)家蓬勃發(fā)展，并已被引進(jìn)中國(guó)發(fā)展壯大，成為一種新型的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。