這世上本沒有團建，花里胡哨的公司多了，便有了團建。命里有時，終須有。在某種程度上來說，一些團建就是那命中注定的劫難。團建意義何在？任何事情只要做了就有意義，只是好壞的問題。比如團建，它的意義不外乎兩種：做的好，才能叫團建；做不好，就只能等著團滅了。說起團建，它的歷史源遠流長，起源于上世紀40年代的英國，本意是：“訓練年輕海員，在海上的生存能力，和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。后來經(jīng)過一系列發(fā)展和改良，演變成了如今企業(yè)“全方面”的補充培訓手段。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

《鼓動人心》活動重在于讓大家體會到團隊合作的重要性，培養(yǎng)大家的團隊意識。因而在游戲結束之后特別安排大家在一起一個相對正式的場所進行分享。在分享過程中大家都要都積極發(fā)表我們對團隊協(xié)作的的感受，讓我們通過活動都體會到了在一個團隊中合作的重要性并且會體諒團隊其他成員的辛苦。此活動讓參與活動的成員加深了對團隊的理解，增強了彼此間的友誼和團隊的凝聚力!

項目規(guī)則：

1、團隊內(nèi)所有隊員每人都牽拉其中至少一根繩子的末端，不可人為將繩子縮短；

2、通過繩子控制鼓面來顛球，每次顛球的高度至少10公分以上；

3、在教練規(guī)定的時間完成不間斷目標挑戰(zhàn)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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作為，這意味著您要認識到自己的偏見和特權。這意味著要有明確的組織原則，并迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。這意味著積極聆聽并為人們保留空間。多樣性不是認可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學習和實施的持續(xù)過程。

3、持續(xù)激勵團隊成員不管是團隊還是個人，都需要進行一定的激勵。物質獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是的。作為團隊的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、領導要以身作則修繕其身當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后