寫(xiě)策劃之前，先用5W 2H分析法明確大概整體思路——

What：活動(dòng)要推廣的是什么？

Who：目標(biāo)受眾是誰(shuí)？潛在受眾是誰(shuí)？

Why：為什么要這樣做，亮點(diǎn)在哪里？

When：活動(dòng)推廣執(zhí)行的時(shí)間節(jié)奏是怎樣的？

Where：可以通過(guò)什么渠道，擴(kuò)大活動(dòng)影響力？

How：以什么樣的方式或創(chuàng)意進(jìn)行？

How much：整體要花費(fèi)多少錢(qián)，每一環(huán)節(jié)要多少預(yù)算？

不管是線(xiàn)上活動(dòng)還是線(xiàn)下活動(dòng)都可涵蓋很多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)又可以分解成很多執(zhí)行小細(xì)節(jié)。用戶(hù)報(bào)名階段，你需要考慮用戶(hù)報(bào)名的機(jī)制、活動(dòng)人數(shù)等等。用戶(hù)報(bào)名機(jī)制一般是基于活動(dòng)目的，考慮是否可以設(shè)置一些報(bào)名1門(mén)檻，用戶(hù)需完成一個(gè)小任務(wù)才能完成報(bào)名，如轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)文案，這樣使得參與活動(dòng)機(jī)會(huì)變得稀缺。這里注意一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)1秀的運(yùn)營(yíng)人員不應(yīng)該只盯住活動(dòng)的KPI，而應(yīng)該從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的全局思考，要達(dá)到這個(gè)KPI可以有很多種的方式，而應(yīng)選擇一種既可以完成活動(dòng)目標(biāo)“50000個(gè)新用戶(hù)”還能達(dá)到激1活現(xiàn)有用戶(hù)，甚至有利于產(chǎn)品、品牌形象塑造的方案?；顒?dòng)人數(shù)一般是基于你的活動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)工作人員等方面考慮。

A節(jié)假日借勢(shì)技巧:節(jié)假日可預(yù)測(cè)，提前做好活動(dòng)預(yù)熱和上線(xiàn)準(zhǔn)備；深度挖掘活動(dòng)與節(jié)假日契合的點(diǎn)，讓兩者有機(jī)結(jié)合；善于利用節(jié)日特性鎖定精準(zhǔn)的活動(dòng)人群，有效借勢(shì)；整理一份節(jié)假日時(shí)間表，包括各節(jié)假日標(biāo)簽、經(jīng)典案例。

B熱點(diǎn)事件借勢(shì)技巧：熱點(diǎn)事件往往發(fā)生突然、不可預(yù)測(cè)，當(dāng)然也有部分事件可預(yù)測(cè)（美國(guó)總1統(tǒng)大選、iphone7s發(fā)布、奧運(yùn)會(huì)、世界杯等），可預(yù)測(cè)事件在做活動(dòng)時(shí)借勢(shì)技巧同節(jié)假日。

活動(dòng)確定營(yíng)銷(xiāo)工具的3個(gè)原則：

一，根據(jù)運(yùn)營(yíng)目的選擇營(yíng)銷(xiāo)工具

二，根據(jù)用戶(hù)生命周期選擇營(yíng)銷(xiāo)工具

三，細(xì)化你的營(yíng)銷(xiāo)工具使用規(guī)則

常見(jiàn)的活動(dòng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)形式：① 拼團(tuán)；②砍價(jià)；③秒1殺；④抽獎(jiǎng)；⑤滿(mǎn)贈(zèng)；⑥類(lèi)電商。在選擇互動(dòng)場(chǎng)景時(shí)，需要同自己的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)匹配，如果你的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是提升用戶(hù)客單價(jià)，那就要用滿(mǎn)贈(zèng)和類(lèi)電商場(chǎng)景，如果你的目標(biāo)是新增用戶(hù)量，那就用抽獎(jiǎng)、砍價(jià)的互動(dòng)場(chǎng)景。