企業(yè)和人力資源公司合作可以節(jié)約大量的辦公費用

企業(yè)和人力資源公司合作可以節(jié)約大量的辦公費用，通過減少企業(yè)軟硬件資源的投入，避免企業(yè)HR在人事管理過程中機械地重復勞動，使HR能夠從事其他能夠使企業(yè)有效增值的管理活動。所以，人力資源公司的服務質量是否達標至關重要，這影響到企業(yè)今后的產業(yè)布局。對于人力資源公司相信各位都不陌生，人力資源公司可以幫助企業(yè)招聘人員。但其實作為一家人力資源公司不僅僅只有招聘人員這一項服務。

薪酬福利管理,薪酬體系設計要具有激勵導向

薪酬福利管理：薪酬體系設計要具有激勵導向，從工作崗位、工作業(yè)績和能力要求多方面評估，體現(xiàn)不同崗位差異和實際貢獻的區(qū)別;福利重點是要體現(xiàn)平等和對員工的關愛；新員工培訓：根據(jù)企業(yè)人員特點和工作需要，制定和實施培訓培訓，不斷提升員工的潛力；勞動關系管理：遵守和熟悉國家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動爭議當中。

如何讓新員工每天與主管互動

不但能使新員工盡早融入團隊，還能使老員工產生主動幫助新員工融入的動力。一旦形成這樣和諧的氛圍，新員工就更容易接受新人，更快地產生生產力。這對自己來說都是好事。有些人認為，新員工完成入職培訓，也上手開始工作，入職流程是否已經結束，其實不然。如何讓新員工每天與主管互動，在接下來的30天、60天甚至90天內，你還是要做很多工作，保證他融合，不斷為公司貢獻價值。

領導很忙,不是每天坐在辦公室等你匯報工作

領導很忙，不是每天坐在辦公室等你匯報工作。他們對工作匯報也有自己的考慮。給你安排的每一份工作，老板都有自己的考慮。有些員工總是匆匆忙忙地完成工作，然后不管結果如何，匯報就完事了。這樣，老板就懷念了。如果你完成工作太快，領導會覺得你不在乎。這時，當你交給領導工作時，領導會下意識地多看幾遍，從找出幾個你不認真的證據(jù)，然后讓你回去繼續(xù)修改，畢竟時間還沒到，有些是時間。