寧夏銀川食品商城，食品店，食品網(wǎng)站，新零售，智能規(guī)模，電子秤，電子商務(wù)，智能農(nóng)貿(mào)，冷鏈，物流，農(nóng)產(chǎn)品可追溯性，可追溯性，食品安全，新鮮農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，可追溯性管理。新的零供應(yīng)，新的零售平臺(tái)。全新的零銷售平臺(tái)，新鮮的在線農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和新鮮的冷鏈物流平臺(tái)。智能可追溯電子秤智能可追溯性結(jié)算秤，電子可追溯性，現(xiàn)在我們已進(jìn)入測(cè)量和計(jì)量單位改革，規(guī)模系統(tǒng)已改為10 2 1千克，以確保市場(chǎng)公平交易。可追溯電子秤可以完成食品農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，銷量和快速檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)實(shí)時(shí)采集，處理和發(fā)布。隨著時(shí)代的發(fā)展，尺度，平臺(tái)尺度，尺度，彈簧尺，電子尺等紛紛出現(xiàn)。他們的作用是確保公平和正義。電子可追溯性量表也出現(xiàn)在公眾視線中。與傳統(tǒng)的電子秤相比，它具有更多的功能和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，公平性和可追溯性保證。的是這些鏈接需要手動(dòng)手動(dòng)修改，并且存在許多被記錄為操縱的隱藏危險(xiǎn)。超市開發(fā)的智能電子秤將超市的計(jì)算機(jī)，收銀機(jī)和條形碼集成到一套數(shù)據(jù)共享設(shè)備中。連鎖超市中的數(shù)百套設(shè)備具有相同的普通大腦，不僅省去了銷售記錄和返還帳戶的工作，價(jià)格變化只能在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上一致完成，而且一小時(shí)的工作量被壓縮到幾十秒。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

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新的零售雷聲非常響亮，雨滴也非常強(qiáng)大，并且有“偉大”的做法，如無(wú)人商店，但直到現(xiàn)在，我們還沒(méi)有看到一個(gè)可稱為基準(zhǔn)的案例，我們找不到組?？梢詾槟峁┲笇?dǎo)方向的方法和理論體系。智能可追溯性電子秤智能可追溯結(jié)算規(guī)模，新的零售體驗(yàn)店，現(xiàn)在客戶根本沒(méi)有“購(gòu)買問(wèn)題”，想買東西可以通過(guò)多種方式，網(wǎng)上購(gòu)物比離線更方便很多，線下經(jīng)銷商想要贏回這些客戶，他們必須處理的是讓客戶“樂(lè)于購(gòu)買問(wèn)題”。作為互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域的企業(yè)家，筆者一直認(rèn)為，我們?cè)谛铝闶蹣I(yè)的努力習(xí)慣是用來(lái)詮釋大觀點(diǎn)，但并沒(méi)有給消費(fèi)者足夠的關(guān)注。零售是與消費(fèi)者的重要接口。對(duì)于新的零售商而言，大家伙所說(shuō)的并不重要（大局不可否認(rèn)，但不可能做到一切）。重要的是消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了。有什么變化，如何解決他們?cè)诹闶勐?lián)系中的痛點(diǎn)，寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

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未來(lái)的新零售業(yè)是在線巨頭的世界！

舊的零售規(guī)模是40萬(wàn)億，離線80％，在線20％，但網(wǎng)上只有兩三個(gè)玩家：阿里，京東，蘇寧等等。雖然該線占80％，但沒(méi)有人。有足夠的實(shí)力與在線巨頭競(jìng)爭(zhēng)，更不用說(shuō)技術(shù)差距了。與在線巨頭相比，離線零售在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面幾乎可以忽略不計(jì)。

未來(lái)，這家在線巨頭將通過(guò)增加新店以及收購(gòu)和翻新舊零售店來(lái)驗(yàn)證新的零售模式。它將大規(guī)模改造超過(guò)30萬(wàn)億元的線下零售業(yè)以搶占市場(chǎng)。即使離線巨頭看到這一點(diǎn)，他也無(wú)能為力，只能接受被改造的命運(yùn)。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

由于舊電子商務(wù)時(shí)代的在線滲透率相對(duì)較低，新的零售房屋是線下巨頭預(yù)計(jì)將參與新零售銷售的少數(shù)幾個(gè)行業(yè)之一。

在過(guò)去的三年里，阿里的新零售實(shí)驗(yàn)已基本結(jié)束，未來(lái)將進(jìn)入新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)：“舊改革”。

這個(gè)概念是由阿里提出的，新的零售模型驗(yàn)證幾乎沒(méi)有走彎路。鑒于其他在線巨頭對(duì)新零售模式的核心概念缺乏了解，線下商店的大規(guī)模擴(kuò)張，到處砸墻，關(guān)閉商店賠錢，不是阿里在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手。