為什么明明滿足了用戶的需求，還死得很慘?

人們購買方便面圖的就是方便，所以，說到底，方便面就是一個非理性、重口味、重方便的快速消費食品。 市場上，有一種號稱是無油炸的健康方便面。人們的確是有需求，但它的市場份額一直沒有超過20%。 不過有家公司卻過分樂觀，它對市場份額的預(yù)估大得驚人，因此公司急劇擴張發(fā)展，終玩完。 這家公司就是“五谷道場”。國內(nèi)流行的信息流，一般指“智能排序”個性化信息流，可以個性化的給用戶推薦他們想看的內(nèi)容，做到千人千面，這些信息的來源包含興趣訂閱、系統(tǒng)推送、好友動態(tài)，商業(yè)廣告。 總有很多公司像五谷道場一樣，“前赴后繼”地摔倒在偽需求這個坑里頭。 比如我近看到麥當(dāng)勞竟然發(fā)布了“健康宣言”，說要進行菜單改革，比如去除所謂的人工添加劑、停用雞等等。

其實，無論是麥當(dāng)勞還是肯德基，幾年前就開始打起了“健康營養(yǎng)”牌，但很多人并不care這個事情。 是啊，人們?nèi)タ系禄y道是為了補充營養(yǎng)嗎？別逗了，以前人們?nèi)タ系禄菫榱顺渣c外國貨，現(xiàn)在更多是為了更快地填飽肚子。 所以，“安全便捷”應(yīng)該是人們對于那些快餐店的主需求，而什么營養(yǎng)美味都是偽需求。這位管理者就用自己的成功的管理經(jīng)驗，給我們提出了不少實用的辦法。

前段時間朋友圈流傳這么一個笑話：

小思聰眨巴著眼睛問：粑粑，錢是的嗎？

王粑粑笑著回答：傻孩子，錢怎么可能是的，錢是萬達的。

估計有些人聽出了端倪，沒錯，這個笑話就是來源于王健林那句，“先定個能達到的小目標(biāo)，比如先掙1個億”。

很多開始腦洞大開，玩壞了這個句式。

比如足球運動員說：“先定個能達到的小目標(biāo)，比如先拿個聯(lián)賽”；比如運營狗說：“先定個能達到的小目標(biāo)，比如先漲它個10萬粉”；甚至朋友圈還有創(chuàng)業(yè)者說：“先定個能達到的小目標(biāo)，比如先融個B輪1個億......”

這些調(diào)侃聽上去像是自嘲，但其實更是一種典型的“思維窮困”的表現(xiàn)。

什么是“窮”思維，這跟錢可沒什么關(guān)系，這里說的是心智問題。簡單點說，就是自我設(shè)限。

做網(wǎng)絡(luò)營銷，想要做的好，那肯定是要用于嘗試，并且愿意付出努力，要不然就是被動挨打，只能在別人身后撿殘渣，永遠都不能向更遠的方向前進??！東莞天助，將會是你不喝或缺的生意兼生活伙伴?。?/span>

天助網(wǎng)發(fā)布軟件商盟通優(yōu)化事項

盡管it行業(yè)發(fā)展趨勢快速，可是相對的政策法規(guī)法律法規(guī)卻還待定出來，許多欠佳公司都靠“擦邊”牟取暴利。整句智能原創(chuàng)就拿{精}而言，近期施行的《我國it行業(yè)自我約束條例》，都沒有確立的對企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站制作制造行業(yè)有一定的拘束。整句智能原創(chuàng)這就造成制造行業(yè)作風(fēng)錯亂：有很多行騙企業(yè)靠廉價吸引住顧客，以后就攜款而逃；有的企業(yè)本身整體實力不夠，卻答應(yīng)顧客全部標(biāo)準，簽過合同書以后就“強買強賣”，針對消費者的舉報未予理睬。整句智能原創(chuàng)手動修改段落    刪除段落手動插入段落熱搜熱點素材智能段落插入 　相對性于各種門戶網(wǎng)信息的分類公司，天助企業(yè)出示的是精英型服務(wù)——企業(yè)網(wǎng)站制作，可是人們始終秉持“真心實意高于一切”嚴以律己，真心實意看待人們的客戶需求。整句智能原創(chuàng)由于人們了解：它是對顧客的起碼的重視。整句智能原創(chuàng)只能真心實意的看待顧客，讓顧客見到人們的勤奮，能夠感受顧客的令人滿意。總有很多公司像五谷道場一樣，“前赴后繼”地摔倒在偽需求這個坑里頭。整句智能原創(chuàng)再此唐小丫互聯(lián)網(wǎng)嚴正聲明：果斷遏制虛報信息平臺，并將始終嚴以律己，真正、誠實守信、技術(shù)專業(yè)的為顧客開展企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)項目。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷，如何從低成本到賺到錢？

如今，互聯(lián)網(wǎng)與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，可以說我們身處的時代，屬于互聯(lián)網(wǎng)的時代！對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不只需要在產(chǎn)品質(zhì)量上滿足消費者需求，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)開拓市場。

我們發(fā)現(xiàn)，不管是什么行業(yè)，在嘗試進入互聯(lián)網(wǎng)時，難免會遇到以下情況：不知道該從哪里學(xué)起，從哪里入手，就滿世界地去看各種“干貨”和“行業(yè)分析”等大框架、大道理，結(jié)果看得越多，越不敢輕易嘗試，越害怕入坑。

又或者花了好幾百萬投百度，結(jié)果錢花出去了，沒帶來任何線索、客戶，也不知道問題到底出在哪里？

為什么會這樣？道理很簡單：很多企業(yè)其實沒有弄明白傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的根本區(qū)別是什么、企業(yè)全網(wǎng)時代生存的關(guān)鍵要素、盈利系統(tǒng)如何打造、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的漏斗模型等底層邏輯，就很難通過互聯(lián)網(wǎng)獲取線索，成功轉(zhuǎn)型。

那么作為一家迫切想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，如果你希望這條路能夠走得順一些，少燒一些錢，就一定要先搞懂互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯，這些邏輯一定是為基礎(chǔ)、為常見的，看起來沒有多么高深復(fù)雜，但一定要知道。