正確的操作深孔鉆有哪些注意事項(xiàng)？

　　近，許多客戶抱怨“為什么我買(mǎi)的深孔鉆不到一個(gè)月就壞了”，其實(shí)，之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，關(guān)鍵在于人們不懂得正確的操作，造成工作上的失誤，對(duì)機(jī)器的質(zhì)量和性能造成影響。那么，操作深孔鉆有哪些方面需要注意呢?

　　1.操作人員不可以戴手套進(jìn)行機(jī)床操作，并且手上有油污也不可以操作機(jī)床面板。

　　2.遵循正確的開(kāi)關(guān)機(jī)順序。一般來(lái)說(shuō)，接通電源后，要等待系統(tǒng)啟動(dòng)畫(huà)面完全啟動(dòng)，再消除報(bào)警啟動(dòng)機(jī)床;關(guān)機(jī)時(shí)，應(yīng)該將機(jī)床停在合適的位置，才可以關(guān)閉電柜電源的開(kāi)關(guān)。、

　　3.每次機(jī)床啟動(dòng)后，各軸移動(dòng)前需要仔細(xì)的觀察是否有異物影響機(jī)床平穩(wěn)的移動(dòng)，以及工作區(qū)域內(nèi)是否有遺漏的小工具或者其他物品。若檢查顯示正常，就可以操作回參考點(diǎn)。

　　4.深孔鉆的導(dǎo)套頂出時(shí)，其與工件表面之間的距離可以進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證導(dǎo)向套在一個(gè)非常適合的位置，一旦鉆頭撞到工件就很有可能造成破壞。而且要確保工作臺(tái)與保彎板的每個(gè)螺絲都是固定擰緊的。

　　工作人員操作深孔鉆時(shí)，需要仔細(xì)檢查各個(gè)部件，防止出現(xiàn)故障。

如何正確保養(yǎng)好深孔鉆？ 

　深孔鉆專(zhuān)門(mén)用于加工深孔的鉆頭。在機(jī)械加工中通常把孔深與孔徑之比大于6的孔稱(chēng)為深孔。深孔鉆削時(shí),散熱和排屑困難，且因鉆桿細(xì)長(zhǎng)而剛性差，易產(chǎn)生彎曲和振動(dòng)。一般都要借助壓力冷卻系統(tǒng)解決冷卻和排屑問(wèn)題。我們經(jīng)常會(huì)遇到深孔鉆在使用的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，比如深孔鉆削加工中存在的排屑困難、鉆桿易折斷和鉆頭易的技術(shù)難題，如果這些問(wèn)題不解決，就會(huì)影響使用，也會(huì)降低深孔鉆的壽命，那么應(yīng)該怎樣解決這些問(wèn)題呢?發(fā)明的進(jìn)程是一個(gè)表現(xiàn)片面能動(dòng)性的進(jìn)程，因此首要必須在片面上發(fā)生進(jìn)行發(fā)明的愿望。

　　1、增加鉆桿剛度為避免由于鉆削深度過(guò)大給鉆桿帶來(lái)失穩(wěn)彎曲，在鉆桿外圍加一定厚度的套筒，避免鉆桿在鉆削過(guò)程中彎曲，且為加工起導(dǎo)向作用;

　　2、選用鉆頭鉆桿材料為了加強(qiáng)鉆頭鉆桿的強(qiáng)度;

　　3、選擇合適的加工工藝及工藝參數(shù)：

　　a、在鉆削時(shí)加大冷卻液的灌注，在加大散熱的同時(shí)，加大強(qiáng)迫排屑，既避免又減小阻力和扭矩;

　　b、采取分段進(jìn)給，對(duì)很深的孔鉆削一段深度后，先退回一段距離再繼續(xù)鉆削，往返幾次，可避免切屑堵塞;

　　c、隨著加工深度的增加，可以逐漸減小進(jìn)給量和降低轉(zhuǎn)速，從而減小鉆頭鉆桿的軸向力和扭矩

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)整合 　　 　　

企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機(jī)床企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從機(jī)床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使目標(biāo)企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。第二節(jié)數(shù)控深孔鉆機(jī)床的合理選擇1．根據(jù)被加工的典型零件，確定數(shù)控機(jī)床的形式。

企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購(gòu)后資源的整合，才能真正實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的初衷。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在并購(gòu)后對(duì)被并購(gòu)企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識(shí)形態(tài)障礙，如經(jīng)營(yíng)理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。