歐普瑞白皮書&案例分析核心成本管理行動

在有效的產(chǎn)品成本管理中有一些核心的行動，重點(diǎn)推薦的行動包括:

■在研發(fā) 期對不同的概念設(shè)計(jì)進(jìn)行成本研究

■在新產(chǎn)品研發(fā)(NPI) 過程中評估多個(gè)設(shè)計(jì)方案以獲得低成本

■對于建議的解決方案，評估其工程更改的成本.

■評估多個(gè)制造以及工裝方案以獲得低成本，包括是自己制造還是外購的分析

■生成詳細(xì)“應(yīng)該的成本”報(bào)告，以驗(yàn)證供應(yīng)商的報(bào)價(jià)及確保低價(jià)格

■對于整個(gè)商品目錄的當(dāng)前價(jià)格進(jìn)行批量分析以找到成本過高的異常件

■實(shí)時(shí)地評估當(dāng)前產(chǎn)品的多種降成本的想法，以找到在短時(shí)間內(nèi)具潛力降低成本的零件.

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

NACCO材料運(yùn)輸公司(NMHG)總部在美國俄亥俄州的克利夫蘭市，主要業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)叉車以及后市場的零件。主要產(chǎn)品線的品牌有Yale，Hyster,Sumi tomo和Uti lev。NMHG在全球三個(gè)大陸.上有12個(gè)制造基地和4個(gè)研發(fā)中心，并在全球擁有超過75萬臺正在運(yùn)行的Hyster和Yale叉車。

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蒂森克虜伯電梯是世界較先進(jìn)的電梯公司，提供包括客運(yùn)和貨運(yùn)電梯，自動扶梯，旅客登機(jī)橋行走電梯的產(chǎn)品和服務(wù)。在2009年財(cái)政年度，電梯業(yè)務(wù)的銷售額為52億歐元(71億美元)。電梯業(yè)務(wù)是蒂森克虜伯集團(tuán)的一部分，集團(tuán)總部在德國，主要業(yè)務(wù)是材料和科技，在全球有八個(gè)業(yè)務(wù)地區(qū)。在2010財(cái)政年度，該集團(tuán)的銷售額為426億歐元(583億美元)，員工數(shù)量達(dá)17.7萬人。蒂森克虜伯電梯在900個(gè)不同地區(qū)雇傭4.4萬人。.當(dāng)今，蒂森克虜伯電梯美洲分部的銷售額為27億美元，在200個(gè)分 部雇傭了1. 4萬人，管轄地區(qū)包括美國，加拿大，中美和南美。在2009年財(cái)政年度，蒂森克虜伯集團(tuán)在美國的營業(yè)額為67億美金，并雇傭了17.5萬人。公司的主要生產(chǎn)基地在美國田納西。

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