目標與資源兩者匹配的關聯(lián)是方案管理的效果，也可以說兩者的匹配關聯(lián)是衡量方案管理優(yōu)劣的基準：當所具有的資源可以支持目標的時候，方案管理可以實現(xiàn);當資源無法支持目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。

故而很多時候我并不重視精益生產(chǎn)看板機構確認怎么樣的目標，我只關心這一家精益生產(chǎn)看板機構是不是有資源來支持它的目標。同時又可以通過看板的功能，根據(jù)需求調整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會下達新看板，生產(chǎn)暫停。當精益生產(chǎn)看板機構高調進入國際行業(yè)的時候，我會看它是不是具有國際的人才、國際渠道、國際標準的產(chǎn)品，若是沒有這些，空有一個非常好、一腔鴻鵠之志也是徒勞無功。

數(shù)字化時期，看板軟件廠家核心競爭力不在于滿足需要，而在于可不可以為顧客價值制造需要。不少需要是被制造出來的，以至顧客都不熟悉這個需要，這也是為什么看板軟件廠家必須要融入技術之中的原因。

今天的策略核心，并不是你滿足誰，而是如何制造需要，給顧客更多的價值。當你能制造顧客價值的時候，事實上你就沒有對手了。5、文件格式多樣：可播放圖片、word、Excel、PPT、多種音頻視頻、高清視頻。你要記得你今天是沒有對手的，必須要警醒自己和誰在一起才能夠制造新東西?你應該有合作者，我稱之為共生邏輯，依靠共生，你才會有新的空間。要是你還是實施對手邏輯，把同行當成對手，那么你得要及時改變。

行業(yè)競爭的處境不同，對知識管理的需要幅度會存在非常大的差別，普遍來說，行業(yè)競爭幅度越來越強烈的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠比具備壟斷優(yōu)勢的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠更得要知識管理。由于E-SOP系統(tǒng)是對每個作業(yè)程序的控制點操作的優(yōu)化，這樣每個員工都可以根據(jù)sop作業(yè)指導書的相關規(guī)則來做事，保證了我們日常工作的連續(xù)性。若是生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠所在的市場是一個成熟市場，那么行業(yè)的競爭幅度相對會更加強烈。競爭的對手會更多樣化，競爭的層次也越深化，對這類生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠來講，不得不加速知識管理的進行步伐，否則不久的將來生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠也許會面對風險。