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1、如何從企業(yè)運(yùn)營(yíng)高度看待供應(yīng)鏈
? 營(yíng)銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系:供應(yīng)鏈提供的“”,是決定戰(zhàn)役打法的前提;
? 供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,決定了企業(yè)在營(yíng)銷策略和商品層面的“選擇性”;
? 后疫情時(shí)代,供應(yīng)鏈的性價(jià)比是品牌的重要立足點(diǎn)和護(hù)城河;
? 未來2-3年的市場(chǎng)環(huán)境,“開源”不如“節(jié)流”,供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流;
? “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,決策從“經(jīng)驗(yàn)”到“數(shù)據(jù)”,是長(zhǎng)期優(yōu)化的核心。
2、“供應(yīng)鏈”的成本解讀
? 成本管理現(xiàn)狀:采購成本V使用成本;
? 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂贸杀痉治觯?
? 供應(yīng)鏈成本的決定因素;
? 供應(yīng)鏈成本降低的三種策略;
? 現(xiàn)有組織及核算體系對(duì)使用成本的制約。
3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一:降本策略是“提速”
? 供應(yīng)鏈速度和成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系:局部增加,總體降低;
? 提速策略之一:備料;
? 提速策略之二:工作平衡化;
? 提速策略之三:授權(quán)與反饋。
那這些趨勢(shì)是如何判斷的?
人終還是產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。月銷售高達(dá)1億元、每天開發(fā)100款新品的子不語目前已經(jīng)搭建了流失的人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。其總經(jīng)理華丙如認(rèn)為,目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá),所以設(shè)計(jì)師通過互聯(lián)網(wǎng)手段則能掌控國(guó)外潮流趨勢(shì)。
當(dāng)然,目前雖說大數(shù)據(jù)很發(fā)達(dá),但在服裝設(shè)計(jì)和選款上還是以人為主?!胺b并不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,不可能依靠爬蟲抓取數(shù)據(jù)就能了解一個(gè)時(shí)尚趨勢(shì),需要人去掌握這些情報(bào)?!比A丙如說道。
除了流行趨勢(shì)判斷外,本身的銷售數(shù)據(jù)也能指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)。目前,子不語擁有包括褲子、歐美風(fēng)、黑人風(fēng)、網(wǎng)紅快時(shí)尚風(fēng)等不同風(fēng)格的多個(gè)下屬子品牌,而終判斷資源供給的法則就是銷量——好賣的產(chǎn)品將獲取更多的資源,因此目前賣的網(wǎng)紅快時(shí)尚風(fēng)格則成了子不語投入資金的款式。但消除因測(cè)量人個(gè)人的工作態(tài)度,熟練程度及環(huán)境因素對(duì)實(shí)測(cè)時(shí)間的影響。
批發(fā)時(shí)尚服裝OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享亞麻
極簡(jiǎn)的潮流不息,亞麻面料也越看越。穿著透氣的它,夏季服裝常常會(huì)用到,而在今年秋冬,簡(jiǎn)約、天然的亞麻依舊是個(gè)熱門面料。
亞麻面料透氣,有較好的天然光澤,而且不易褪色,不易縮水。
它具有調(diào)溫、抗過敏、防靜電的功能,而且抗蛀,不易受潮。亞麻的吸濕性也很好,能吸收相當(dāng)于自身重量 20倍的水分,所以亞麻往往手感干爽。
不過它手感較粗糙、易起皺、垂性差。
養(yǎng)護(hù):
1. 洗滌:對(duì)于質(zhì)地松弛的亞麻襯衣,推薦手洗;不可用有漂白作用的洗滌劑;深色亞麻襯衣次須冷水單獨(dú)洗滌;
2. 晾曬:宜在陰涼處平攤晾干,晾曬時(shí)盡量保持其表面平整以免起皺。不宜暴曬,以避免褪色,白色亞麻襯衣暴曬易變黃;
3. 熨燙:在微濕狀態(tài)下進(jìn)行熨燙,熨燙要適度,過度晾曬和熨燙會(huì)使襯衣發(fā)硬。熨完后將衣物掛起或攤平,讓其自然干燥。