創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！迪士尼品牌童裝羽絨批發(fā)供應(yīng)價(jià)格

認(rèn)識(shí)二：為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？

　　因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營(yíng)，還是在做管理？你開內(nèi)部會(huì)議多，還是開外部會(huì)議多？

　　如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開內(nèi)部會(huì)議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營(yíng)。

20、每天檢查一下你的體驗(yàn)臺(tái)，看看你的試用裝是否用完了、是否衛(wèi)生、是否整潔。

　　21、盡量讓顧客在門店停留更多的時(shí)間，比如邀請(qǐng)顧客坐下來，比如給顧客倒上一杯水。

　　22、盡量縮短顧客結(jié)賬的時(shí)間

　　23、經(jīng)常把自己當(dāng)做顧客審視店內(nèi)店外，看看有哪些地方會(huì)讓顧客不舒服，并且及時(shí)改進(jìn)。專業(yè)門店管理分享平臺(tái)，搜索關(guān)注壹叁壹肆終端管家。

爭(zhēng)取一個(gè)新顧客比維護(hù)一個(gè)老顧客要多6-10倍的工作量，成本是5倍。也就是說，老客戶比獲取新客戶的成本小得多，收益卻大得多。

　　每個(gè)店里都有一些“沉睡客戶”——曾經(jīng)在店里消費(fèi)過，留下了電話或微信等聯(lián)系方式，但之后卻沒有再來過，像是“睡著了”。

　　TA們不僅有著巨大的消費(fèi)潛力，更像是一面鏡子，通過叫醒TA們，分析不來店的原因，店里存在的問題都能暴露出來。

　　怎么叫醒？

　　首先，你要先找出TA們。

　　要設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，比如半年（所賣服裝檔次越高，購買頻次越低，時(shí)間可設(shè)置更長(zhǎng)一點(diǎn)），對(duì)曾經(jīng)到店消費(fèi)但時(shí)間段內(nèi)沒有再來的顧客進(jìn)行盤點(diǎn)，將他們的姓名、聯(lián)系方式、年齡特征、消費(fèi)習(xí)慣等列個(gè)清單，內(nèi)容越詳細(xì)越好。

　現(xiàn)在很多店鋪的現(xiàn)狀是，促銷活動(dòng)年年做，月月做，甚至有的是日日做，但效果往往不盡人意。其實(shí)，促銷不單單是臨時(shí)性的活動(dòng)，更應(yīng)該成為長(zhǎng)久投資的一個(gè)重點(diǎn)。如何利用促銷帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益這是每一個(gè)店長(zhǎng)都該知曉的。那么經(jīng)營(yíng)服裝店應(yīng)該避免哪些促銷誤區(qū)？小面小編一起來看看吧！

　　童裝店促銷方案——去年用了今年用

　　一些店老板認(rèn)為同樣的方案，只要去年賺了錢，今年也一定不會(huì)虧本。他們忽略了很重要的一點(diǎn)：消費(fèi)者的核心需求和習(xí)慣喜好都是處在不斷的變化中的。聰明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)密切關(guān)注消費(fèi)者的變化，隨時(shí)有針對(duì)性地調(diào)整策略，使消費(fèi)者感受到"心隨我動(dòng)"的快感。