通過、可靠的商務(wù)旅行服務(wù)管理商可以全程控制幫助企業(yè)降低差旅成本，差旅管理的核心在于差旅管理咨詢活動為企業(yè)“量身定做”的差旅管理制度。在企業(yè) 歷史 信息及管理目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立合理化、系統(tǒng)化的差旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，成立專門的服務(wù)小組，在這里，旅行社類似于公司的旅行管理部。在差旅管理中，旅行社的收入是從客戶收取服務(wù)費(fèi)，而這服務(wù)費(fèi)的多少與整個協(xié)議期間幫客戶節(jié)省了多少差旅費(fèi)用有關(guān)。國內(nèi)酒店預(yù)定服務(wù)商

差旅過程中煩惱是偶爾會冒出來的孤獨(dú)情緒。無人問你粥可溫，無人與你捻熄燈。航班晚點(diǎn)凌晨才到酒店，尤其遇到生病，更加重了身在異鄉(xiāng)的孤獨(dú)感。一人在外，更需要照顧好自己。出行前關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖庾兓磉叡貍涑Ｓ?。在感到孤?dú)的時(shí)候，更要照顧好自己。遇到任何狀況保持平常心，帶上你的從容和幽默感，隨遇而安。放棄“東西帶得越多越全越好”的錯誤理念。{精}

差旅主要是出差旅游 主要是差旅管理有以下內(nèi)容:

1、確認(rèn)差旅實(shí)際發(fā)生，避免出現(xiàn)申請差旅，在家蒙頭大睡或者游山玩水，比如對出發(fā)地、到達(dá)地，出差天數(shù)的確定，使用軟件即可管理，例如：手機(jī)辦；

2、發(fā)生費(fèi)用的管理，即管理，目前有很多類似功能的軟件；

3、費(fèi)用報(bào)銷申請，申請時(shí)可提交電子或者的照片；

4、差旅費(fèi)用的審批，有固定流程審批或自定義流程審批；

5、差旅費(fèi)用的支付，按照公司差旅費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定進(jìn)行支付。

差旅公司針對企業(yè)提供預(yù)訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統(tǒng)計(jì)等服務(wù)、避免灰色消費(fèi)還可以設(shè)置公司內(nèi)部審批流程、差旅政策管控以及出行報(bào)表分析等服務(wù) ，實(shí)時(shí)協(xié)助企業(yè)與航司、酒店集團(tuán)簽訂大客戶協(xié)議價(jià)，并且實(shí)時(shí)在線管理報(bào)告，差旅支出一目了然，實(shí)現(xiàn)差旅掌控，避免灰色消費(fèi)，進(jìn)一步的降低企業(yè)差旅出行的成本.

4、差旅分析報(bào)告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時(shí)間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過這幾條流程管控下來，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會涉及到行前、行中、行后的整個過程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費(fèi)、行后報(bào)銷，要有詳細(xì)的差旅分析來分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。