隨著現(xiàn)如今的社會(huì)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)，企業(yè)搖在保證整體運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)盡可能地降低成本，而差旅管理就是其中的一大重要環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都已經(jīng)將差旅管理引進(jìn)了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)之中，但這并不代表企業(yè)能夠做到正確有效地進(jìn)行差旅管理。那么，我們應(yīng)該如何正確理解差旅管理呢？一、差旅管理不等于買(mǎi)票管理，也不等于供應(yīng)商降價(jià)?！按蟛糠值钠髽I(yè)和行政對(duì)差旅管理都存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，說(shuō)起差旅管理就是買(mǎi)票，這是不對(duì)的。



二、落實(shí)差旅管理可以通過(guò)三個(gè)原則來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，分別是：①集中采購(gòu)，這就是管理以內(nèi)為主的體現(xiàn)，要求企業(yè)內(nèi)部出差人員出行預(yù)定，要統(tǒng)一到一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)；②協(xié)議價(jià)格，采集一定周期（6-12個(gè)月）的數(shù)據(jù)，在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)外進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的談簽；③行為管理，在原則一和二的基礎(chǔ)上，記錄大量員工的行為習(xí)慣，根據(jù)員工行為，調(diào)整差旅政策的細(xì)則。

差旅平臺(tái)的特點(diǎn)較主要可以分為兩個(gè)方面。一是線上線下打通。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)旅行社逐漸開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在線OTA也在向線下滲透，聯(lián)合線下門(mén)店展開(kāi)更深的業(yè)務(wù)合作，未來(lái)在線差旅發(fā)展的一個(gè)很重要的方向是差旅O2O，打通線上渠道和線下資源，并各取所長(zhǎng)，融合發(fā)展。二是各平臺(tái)逐漸加深用戶細(xì)節(jié)體驗(yàn)。在線差旅各廠商競(jìng)爭(zhēng)加劇，為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，各大OTA紛紛布局線下，未來(lái)將拼各自的實(shí)力和細(xì)節(jié)。

哪些企業(yè)需要進(jìn)行差旅管理？國(guó)外的一項(xiàng)研究表明，在商務(wù)旅行上每花費(fèi)1美元，公司就會(huì)獲得12.50美元的增量收入，而如果消除商務(wù)旅行將使公司僅在第壹年就損失17％的利潤(rùn)。差旅管理的重要性不言而喻，但現(xiàn)在很多企業(yè)并不知道是否需要進(jìn)行差旅管理以及管理到什么樣的程度，導(dǎo)致差旅管理出現(xiàn)了各類(lèi)問(wèn)題。如果您的企業(yè)出差量小，也沒(méi)有多地分支辦公，那么您暫時(shí)不用考慮使用差旅管理平臺(tái)，比如一些初創(chuàng)或小型企業(yè)，可以通過(guò)合理制定差旅政策和人工管理完成。