現(xiàn)在商店的貨架設(shè)計除了應(yīng)立足于功能性的要求外，形式上的現(xiàn)代感，是塑造商店形象的主要方面。貨架的傳統(tǒng)材料是木材、金屬(鋼、鋁)、玻璃，在國外有使用玻璃鋼取代木材和金屬，用有機玻璃取代玻璃的趨勢，玻璃鋼有優(yōu)越的機械性，并有質(zhì)輕、半透光、可著色、成形自由、成本低廉等特色。中山服裝展示架供應(yīng)服務(wù)熱線。

        貨架為了陳列商品，一般不采用刺激性的色彩，以免喧賓奪主。但商品陳列架與商品之間的色彩關(guān)系，則必須考慮到通常的色彩作用。如色彩鮮艷的商品，貨架的色彩要灰;淺色的商品，貨架顏色宜深;深色商品，貨架色彩宜淡。貨架與商品色彩的搭配是要起到作為背景色的陪襯作用。中山服裝展示架供應(yīng)服務(wù)熱線。

        即跨季度換貨，比如說拿春夏季賣不掉的貨跟上家換秋冬季的新貨，拿秋冬季賣不掉的貨跟上家換春夏季的新貨。也叫嘜頭，有主嘜、碼嘜、袖嘜、洗水嘜之分。主嘜一般縫在后領(lǐng)中間，也有貼的，有衣服的中文名或字母或LOGO，碼嘜有的跟主嘜合二為一，有的縫在主嘜旁邊，有的縫在衣服腰部位置。中山服裝展示架供應(yīng)服務(wù)熱線。

        而洗水嘜一般縫在腰部，廠家用來標注服裝的款式貨號、面輔料成分、規(guī)格尺寸以及執(zhí)行標準、安全類別、洗滌標準，等等。一般服裝每個版會做兩個色、兩個碼以上，采購是一個版拿完所有的色和碼叫齊色齊碼。KPI是 Key Performance Indicator 的縮寫，關(guān)鍵績效指標法，它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標的考核，將關(guān)鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關(guān)鍵指標作出比較地評估方法。中山服裝展示架供應(yīng)服務(wù)熱線。

       解決的方法之一其實很簡單：與櫥窗的呼應(yīng)。通過櫥窗里服裝的搭配方式，將賣場劃分為不同的區(qū)域，以及不同的墻面、掛通陳列，再輔之以其他能夠與之形成搭配的替換產(chǎn)品。一個快速、簡便的賣場陳列即告完成。通過對服裝店搭配和陳列的巧妙設(shè)計，服裝店就可以的向顧客傳達其品牌所包含的文化內(nèi)涵，也可以充分展示服裝的美感，在營造了舒適的購物環(huán)境的同時，也在不經(jīng)意間提高了服裝店的業(yè)績。中山服裝展示架供應(yīng)服務(wù)熱線。

       用模特來呈現(xiàn)羽絨服的上身效果，旁邊貨架陳列模特身上展示的商品，也是個不錯的組合。而羽絨服除非是特別輕薄的材質(zhì)，不然輕易不要疊裝??！因為面料滑溜溜，疊裝很難保持整齊，看起來就是亂糟糟一堆，很是廉價，顧客又怎么會買單呢？除了羽絨服以外，另一個陳列起來也讓人頭大的就是大衣了，大衣不比羽絨服那樣輕，可以壓縮，所以陳列它，我們更要多費心思。中山服裝展示架供應(yīng)服務(wù)熱線。

       不規(guī)則銷售陳列法是指超市使用能夠自由調(diào)節(jié)每層擱板的陳列貨架，通過將中央陳列貨架擱板間距靈活地。調(diào)節(jié)變化，使副通道內(nèi)的各個中央陳列貨架的擱板形成錯位安排，而事實上各個貨架上陳列的商品并沒有。在現(xiàn)代的超級市場中，中央陳列貨架能整齊地配置，這樣商品就可以秩序井然地陳列了。中山服裝展示架供應(yīng)服務(wù)熱線。

        但就是這種整齊的配置和有秩序和陳列，往往使人聯(lián)想到軍人隊列式的整齊排列，久而久之這種配置和陳列會使顧客產(chǎn)生單調(diào)乏味感。因此，為了打破這種單調(diào)乏味感，超市應(yīng)該使用每層擱板都能夠自由調(diào)節(jié)的陳列貨架，通過將中央陳列貨架擱板間距靈活地調(diào)節(jié)變化，使副通道內(nèi)的各個中央陳列貨架的擱板形成錯位安排，而事實上各個貨架上陳列的商品并沒有變化。中山服裝展示架供應(yīng)服務(wù)熱線。