尊敬的各位朋友大家好：                         我是濟南速進優(yōu)服機械設備有限公司的總負責人張超，下面我以的誠意，向所有需要超微粉設備的朋友來講解一下我公司生產(chǎn)的超微粉設備與其他公司所生產(chǎn)的設備有哪些不同之處或者說我們公司生產(chǎn)的超微粉設備的優(yōu)勢到底好在哪里，再就是我以深深的發(fā)自內(nèi)心的說一下我與所有生產(chǎn)超微粉設備的總經(jīng)理們的企業(yè)理念有哪些不同，如果您現(xiàn)在確實需要靠這種超微粉碎設備來使

效益分析，首先要計

折疊存在問題

物流成本計算方法存在的問題

(1)沒有切實掌握物流成本，尤其是沒有切實掌握公司內(nèi)部的物流費用。

(2)在企業(yè)內(nèi)部對于物流成本不甚了解，對于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本，物流成本與促銷費用的關系。

(3)企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標準時常改變，每一年度都變動的企業(yè)較多。

各個螺絲等零部件，非專業(yè)人員在操作時是非常麻煩的，所以說大多數(shù)的廠家也只敢質(zhì)量保證一年，如果一年之后設備壞了則又得聯(lián)系廠家過來維修，當然這是屬于售后服務的問題了，在稍后我們再說這個問題。我們生產(chǎn)的設備經(jīng)過研究設計，不需要保養(yǎng)軸承或更換彈簧，（5）我司生產(chǎn)的超微粉設備在更換物料清洗設備時配備了相應的設施

單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業(yè)單位物流成本中存在的問題，以加強管理。采用先進超低溫細胞破壁技術，營養(yǎng)成分在未遭到破壞的情況下，效果提升10倍，值得關注的就是對花粉、要求打破細胞壁的物料，其破壁率高于95%，破碎效果可達1～0。

按顧客計算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰(zhàn)略的參考。

按商品計算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配給類商品的辦法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉(zhuǎn)率之積的交叉比率。

客戶做清洗工作，以上則是讓客戶使用的舒心3讓客戶售后不擔心，以上剛剛提到有關售后服務所出現(xiàn)的問題，下面我就說一下目前很多公司在售后服務這方面出現(xiàn)的問題，也是常見的問題，（1）很多廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品所使用的零件不耐用，而且個別公司故意使用質(zhì)量低廉的零部件，其使用壽命只有1-2年，由于產(chǎn)品質(zhì)保期只有1年，所以在1年之

物流的定義來源于美國物流管理協(xié)會(1998)。該協(xié)會認為:物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產(chǎn)地到消費地的率、益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。美國物流管理協(xié)會采用1997年日本《物流成本計算統(tǒng)一標準》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為倉儲作業(yè)成本、存貨成本、運輸成本、管理成本4類。因此,企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況,選擇理想的第三方物流企業(yè),實行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。1.倉儲作業(yè)成本包括裝卸成