團隊建設(shè)有以下幾個作用：1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團隊建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系，有助于營造良好的工作氛圍。2. 在工作中，很多工作都是需要團隊合作的。例如項目實施等，這時就需要良好的團隊建設(shè)。良好的團隊建設(shè)能讓項目實施等團隊工作更有效率的完成。3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團隊建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團隊能夠理智公平的對待每一個人。 

建立團隊與外界的初步聯(lián)系主要包括：

(1)建立起團隊與組織的聯(lián)系

(2)確立團隊的權(quán)限;

(3)建立對團隊的績效進行要考評、對團隊的行為進行激勵與約束的制度體系;

(4)建立團隊與組織外部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的關(guān)系，如建立與企業(yè)顧客、企業(yè)協(xié)作者的聯(lián)系，努力與社會制度和文化取得協(xié)調(diào)等。

在團隊組建之初，團隊成員比較關(guān)注所要做的工作的目標(biāo)和工作程序。在人際關(guān)系的發(fā)展方面表現(xiàn)為，成員之間相互了解和相互了解和相互交往，彼此號現(xiàn)出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團隊成員需要明白的是'人們對我的期望如何?我如何才能融入團隊?我們該做什么?有什么規(guī)矩?'在行為方面則可能表現(xiàn)為：在完全了解情勢之前，不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持，至少一開始不表現(xiàn)出敵視態(tài)度等等。

目前，根據(jù)公司文件管理要求，制訂了個操作規(guī)程，個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進行了梳理，制訂了詳細的崗位操作計劃，生產(chǎn)前進行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實際工作中，安排的計劃未能嚴格按計劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成)。

團建訓(xùn)練對企業(yè)的提升

　   類，公司個人潛能的挑戰(zhàn)團建拓展培訓(xùn)

　　挑戰(zhàn)類的團建拓展培訓(xùn)能激發(fā)學(xué)員潛能的爆發(fā)，培養(yǎng)學(xué)員堅定的意志力、堅強的品質(zhì)，勇于面對困境、敢于接受挑戰(zhàn)，增強自信同時信任他人。在個人團建拓展培訓(xùn)中，個人在團建培訓(xùn)師及隊友們的激勵下完成過去從來不敢做或不可能做到的事情，也拉近了隊員之間的距離，達到一種默契感和信任感。

　　第2類，交流溝通技巧團建訓(xùn)練

　　這一團建拓展培訓(xùn)項目是為了讓團隊成員之間建立起良性的交流與互動。在體驗式團建情景培訓(xùn)中，學(xué)員們深感交流與溝通的重要性，只有相互了解彼此的想法、認識，才能順利達成相互協(xié)作的目的。