非標設(shè)備定做的應(yīng)對措施

1多維度的需求評審為防止出現(xiàn)方向性錯誤，裝備研制供應(yīng)商應(yīng)在項目預研階段，對用戶需求進行仔細的評審，不僅要從技術(shù)的可行性上進行評估，還對裝備的研制難點、研制意義、技術(shù)參數(shù)進行詳細的討論。定制化機構(gòu)設(shè)備設(shè)計入門定制化設(shè)備，或者說非標自動化設(shè)備，屬于機電一體化復合設(shè)備，涉及到的機械，電控制，機加工等多學科交叉，尤其以機械結(jié)構(gòu)設(shè)計，電器控制應(yīng)用很多。從項目前期對所能產(chǎn)生的各項風險進行辨識、衡量和評估，科學的劃分風險等級，確保研制過程趨利避害。

2設(shè)計圖的三級審核制度設(shè)計圖是項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對設(shè)計圖的審核，能夠有效地避免因設(shè)計失誤給裝備研制工作帶來損失。在傳統(tǒng)的設(shè)計過程中，常規(guī)流程為圖紙二級審核，即設(shè)計工程師互審，總師終審。7、機器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價也不菲。為確保在圖紙的創(chuàng)新設(shè)計上萬無一失，非標裝備研制供應(yīng)商應(yīng)至少實行圖紙三級審核制度，例如由研發(fā)中心、總體部等職能部門對圖紙進行層層把關(guān)，在某些重大項目的設(shè)計中，還要組織有關(guān)人士共同進行會審，這樣才能確保交付加工的圖紙能滿足設(shè)備整體需要。

3加工風險的前置管理在工程圖下單前，應(yīng)由生產(chǎn)部門制定加工方案，進行圖紙的分類，例如：重型結(jié)構(gòu)由大型結(jié)構(gòu)件加工供應(yīng)商負責制造，精密小型部件則由精密機加工供應(yīng)商負責制造，同時應(yīng)安排專人定期監(jiān)督并匯報圖紙加工進程，確保外圍結(jié)構(gòu)滿足裝備支撐、載荷要求，核心裝置滿足功能性要求。4、調(diào)度崗位價值以生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，快速對具體的班組、設(shè)備、操作工、外協(xié)加工商進行派工，并實時跟蹤每個任務(wù)的進度。

4自主把控安裝調(diào)試從主觀能動性上看，外協(xié)供應(yīng)商僅為交付項目，不會對調(diào)試過程精準把控，容易出現(xiàn)盲目安裝、野蠻裝配的現(xiàn)象。設(shè)備的安裝調(diào)試是一項復雜工作，一定要有具備安裝調(diào)試資質(zhì)的工程師協(xié)同項目經(jīng)理共同完成。如在標準零部件的選擇上要盡量采用成品，以此來降低成品率、原材料消耗以及提高生產(chǎn)效率。北鋼聯(lián)自有設(shè)備總裝車間，能夠自主把控安裝調(diào)試，為成功交付項目奠定有力的基礎(chǔ)。

5交付后的運維制度裝備研制供應(yīng)商應(yīng)在運維環(huán)節(jié)實行工程師陪產(chǎn)制度，為用戶提供駐廠服務(wù)，可以零毫秒的響應(yīng)用戶需求，保證非標裝備或生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，及時改進設(shè)備運行參數(shù)，實現(xiàn)管家級服務(wù)。

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非標設(shè)備特點分析

非標設(shè)備雖然無需按照國家頒布的統(tǒng)一行業(yè)標準和規(guī)格進行設(shè)計和制造， 而是企業(yè)根據(jù)自身要求自行進行設(shè)計制造的， 因此形式和規(guī)格都比較靈活， 但其仍然有一些典型特點。 在具體實踐中， 非標設(shè)備一般都是小批量生產(chǎn)， 規(guī)模一般比較小；在設(shè)計方面有毛坯精度低、加工余量大、一般使用機床進行加工、效率較低的特點。3、要經(jīng)常的檢查設(shè)備當中的溫度傳感器有沒有因為各種原因而被受潮了，或者是有水進入到設(shè)備當中去等情況。且非標設(shè)備一般采用通用工具和刀具來生產(chǎn)， 依靠切法和劃線來實現(xiàn)精度要求，因此對設(shè)計人員和操作人員素質(zhì)要求較高， 這些都導致其生產(chǎn)成本較高，對相關(guān)人員的技術(shù)和經(jīng)驗要求也比較嚴格。

非標設(shè)備定制

立足生產(chǎn)需要，采取有效策略

在設(shè)計和制造非標設(shè)備時， 企業(yè)有時會遇到技術(shù)和管理層面的一些問題， 而且企業(yè)通常還面臨著激烈的市場競爭，針對這種情況必須采取有效策略加以應(yīng)對，才能使企業(yè)在競爭中脫穎而出， 獲得更好的經(jīng)濟效益。 企業(yè)應(yīng)積極采取先進技術(shù)和管理理念， 實現(xiàn)制造和生產(chǎn)中的革新； 要分析和把握客戶要求， 制造和生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品。并對工作人員進行必要的配置操作培訓，包括各選配項、增配項的不同應(yīng)用場景。 而面對當下的市場競爭， 企業(yè)還必須樹立自己的特色， 強調(diào)自身優(yōu)點，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

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