年會(huì)知識(shí)點(diǎn)

【了解需求，確定年會(huì)目的】

01 需求調(diào)研

    產(chǎn)品源于需求，最i大的價(jià)值也是滿(mǎn)足需求，因此，用戶(hù)的調(diào)研十分有必要。

    那么，年會(huì)是我們的產(chǎn)品，用戶(hù)是員工和老板甚至還有更多利益方，我們?nèi)绻{(diào)研呢，一個(gè)  一個(gè)填問(wèn)卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個(gè)辦法：

    參考現(xiàn)有的員工畫(huà)像（員工畫(huà)像則可以請(qǐng)雇主品牌建設(shè)的部門(mén)或同事來(lái)協(xié)同）

    活用企業(yè)新媒體（做個(gè)年會(huì)的專(zhuān)題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

    成立籌委會(huì)（一個(gè)最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會(huì)

    籌委會(huì)顧名思義就是整個(gè)年會(huì)項(xiàng)目的策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，它的作用主要有三個(gè)：

    ① 高效溝通方便跨部門(mén)工作的開(kāi)展；

    ② 管理老板與同事的預(yù)期；

    ③ 高效率完成需求調(diào)研。

   籌委會(huì)的人員構(gòu)成一定是有老板和各部門(mén)的同事在里面，如此一來(lái)，信息可以及時(shí)同步給公司上下，跨部門(mén)的支持工作開(kāi)展起來(lái)也更順利（尤其是要各部門(mén)出節(jié)目這種事兒）。

需求調(diào)研也可以直接委托籌委會(huì)的人員對(duì)各自部門(mén)的需求做簡(jiǎn)單總結(jié)即可。

03 確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃

   在了解過(guò)需求，貢獻(xiàn)智慧的項(xiàng)目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來(lái)開(kāi)一兩次會(huì)，就可以拍板出年會(huì)的主要目的、調(diào)性，進(jìn)而合作發(fā)散出年會(huì)的主題和形式。同時(shí)我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來(lái)反推我們?cè)趯?shí)際執(zhí)行中的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)鍵動(dòng)作。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個(gè)不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開(kāi)到無(wú)限大，爭(zhēng)取每一分錢(qián)都花在刀刃上。四、狠抓思想政治教育工作五、營(yíng)造一個(gè)優(yōu)i秀的人文環(huán)境六、建立健全規(guī)章制度沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

04 問(wèn)題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

   問(wèn)題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問(wèn)題，看看這些問(wèn)題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候再傻眼。

  在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定上述內(nèi)容的過(guò)程中，我們要問(wèn)自己以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾個(gè)問(wèn)題，比如：年會(huì)中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案就可以指導(dǎo)我們確認(rèn)一些關(guān)鍵動(dòng)作。舉個(gè)栗子：最不希望節(jié)目冷場(chǎng)，那么我們?cè)诓邉澒?jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時(shí)候就要多費(fèi)心。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來(lái)定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

年會(huì)

01 二次傳播

    年會(huì)開(kāi)完了并不是年會(huì)項(xiàng)目的結(jié)束，在產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代里，我們還得有點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)Sense，二次傳播做起來(lái)！

二次傳播大體可以從對(duì)內(nèi)對(duì)外兩方面考慮。舉例說(shuō)明：

    對(duì)內(nèi)我們可以在項(xiàng)目準(zhǔn)備過(guò)程中做好記錄，最后整理成一個(gè)花絮，在企業(yè)內(nèi)部傳播。

對(duì)外呢，其實(shí)年會(huì)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)做公i關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)的手段之一。每年都會(huì)集中爆發(fā)一批類(lèi)似“盤(pán)點(diǎn)   年10大年會(huì)”這種文章刷爆網(wǎng)絡(luò)和朋友圈。

    我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案時(shí)就可以與品牌和市場(chǎng)的同事溝通這些內(nèi)容，同時(shí)如果年會(huì)執(zhí)行中出現(xiàn)一些有爆點(diǎn)的內(nèi)容（當(dāng)然是正面的啦），我們也可以記錄下來(lái)，整理傳播。

02 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與方案迭代

    年會(huì)結(jié)束后我們需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和迭代方案。甚至在復(fù)盤(pán)的過(guò)程中，我們已經(jīng)能形成自己的方法論。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力如何提高

執(zhí)行力決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終結(jié)果，那如何讓提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的執(zhí)行力呢

一、單位要明確各部門(mén)目標(biāo) ，規(guī)范個(gè)人職責(zé)。執(zhí)行人員必須明確為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)自己的職責(zé)是什么。

二、行為要有標(biāo)準(zhǔn)，防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前交底安排，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。

三、按能力定崗，提高執(zhí)行人員的素質(zhì)和辦事能力是提高執(zhí)行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。

四、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果定期檢查、及時(shí)糾偏

五、建立一個(gè)良好的環(huán)境，加強(qiáng)合作與溝通，提高整體執(zhí)行力。有效的協(xié)作與溝通是提高整體執(zhí)行力的核心所在。

做到這些團(tuán)隊(duì)最終會(huì)取得一個(gè)不錯(cuò)的成果。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專(zhuān)業(yè)，最重要 靠譜！