年會(huì)

01 二次傳播

    年會(huì)開完了并不是年會(huì)項(xiàng)目的結(jié)束，在產(chǎn)品即營(yíng)銷的時(shí)代里，我們還得有點(diǎn)營(yíng)銷Sense，二次傳播做起來！

二次傳播大體可以從對(duì)內(nèi)對(duì)外兩方面考慮。舉例說明：

    對(duì)內(nèi)我們可以在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中做好記錄，最后整理成一個(gè)花絮，在企業(yè)內(nèi)部傳播。

對(duì)外呢，其實(shí)年會(huì)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)做公i關(guān)和營(yíng)銷的手段之一。每年都會(huì)集中爆發(fā)一批類似“盤點(diǎn)   年10大年會(huì)”這種文章刷爆網(wǎng)絡(luò)和朋友圈。

    我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案時(shí)就可以與品牌和市場(chǎng)的同事溝通這些內(nèi)容，同時(shí)如果年會(huì)執(zhí)行中出現(xiàn)一些有爆點(diǎn)的內(nèi)容（當(dāng)然是正面的啦），我們也可以記錄下來，整理傳播。

02 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與方案迭代

    年會(huì)結(jié)束后我們需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和迭代方案。甚至在復(fù)盤的過程中，我們已經(jīng)能形成自己的方法論。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”

1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。

2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。

3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

團(tuán)建那些事兒

很多人都搞不明白

為啥子老板都喜歡搞團(tuán)建活動(dòng)

費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢不說

一不小心整垮了

可能團(tuán)建就要變成團(tuán)滅了！

所以HR對(duì)團(tuán)建真的是又愛又恨，

辛辛苦苦想策劃，算預(yù)算，出方案，具體執(zhí)行.....

到最后卻換來人民群眾的一片罵聲

那么如何讓策劃一場(chǎng)員工叫好，

老板滿意的團(tuán)建活動(dòng)呢。

主題團(tuán)建、年會(huì)團(tuán)建、你想要的我來做

Pick獨(dú)特的裝備，讓你的團(tuán)建無懈可擊！

學(xué)校主題團(tuán)建

由于很多教師平時(shí)都忙于各自的教學(xué)工作，大家彼此的熟悉程度并不是很深。所以就要組織團(tuán)建，團(tuán)建就是要所有人在短時(shí)間內(nèi)互相了解，溝通熟悉，相互融合的一個(gè)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)之間更具有凝聚力，團(tuán)隊(duì)發(fā)展越來越好。為激發(fā)教師們的學(xué)習(xí)及工作熱情，促進(jìn)教師之間的交流，增強(qiáng)教師們的歸屬感和凝聚力，進(jìn)一步提高教師的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。組織教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練，參加各類主題團(tuán)建活動(dòng)，重溫學(xué)生時(shí)代及激發(fā)個(gè)人潛力。