黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)幫助餐飲業(yè)商家取得成功。

送餐：客人電話訂餐或到店點(diǎn)餐?？腿穗娫捰啿偷模涸瓌t上不接待電話訂餐，除個(gè)別?？突蛴啿偷攸c(diǎn)較近的可以接待，另外，在營(yíng)業(yè)高峰期不接待，但是，即便不接待此類訂餐也應(yīng)委婉的告之客人，不可生硬的對(duì)待客人。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。然而大部分商戶缺乏線上運(yùn)營(yíng)與流量運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效地提升單量，直接影響了最后的收益。

剛進(jìn)入餐飲市場(chǎng)的餐飲創(chuàng)業(yè)者，用老一套的營(yíng)業(yè)模式無(wú)力與老品牌競(jìng)爭(zhēng)，想擺脫傳統(tǒng)模式進(jìn)軍線上做外賣，可總不得法，訂單平平無(wú)幾，銷量慘淡。對(duì)創(chuàng)業(yè)者的打擊巨大。

　　而一些老牌餐飲，包括一些連鎖餐飲品牌，用慣了一套經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)“外賣時(shí)代”的沖擊，不得不在堂食的基礎(chǔ)上兼顧外賣，結(jié)果手忙腳亂，效益卻并不樂觀。

　　做外賣就是浪費(fèi)時(shí)間資源？外賣根本對(duì)收益毫無(wú)用處？當(dāng)然不！有的餐飲品牌拿出了單店月訂單銷量破萬(wàn)的成績(jī)，說明只要運(yùn)營(yíng)得法，外賣能做到爆單！而想要做好外賣，餐飲主需要掙脫出傳統(tǒng)模式的桎梏，從外賣的角度去思考，去運(yùn)營(yíng)。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。真正擺在新老商戶面前的，不是做不做外賣，而是怎樣才能做好外賣。

黃小遞的合作商戶，曼玲粥店與燜飯大師的創(chuàng)始人鄧公斷與Pierre也會(huì)親臨黃小遞外賣課堂，分別帶來關(guān)于“老店盤活”與“連鎖外賣系統(tǒng)管理”的分享主題。對(duì)于深受轉(zhuǎn)型困擾的老品牌餐飲主而言，這兩項(xiàng)課程內(nèi)容勢(shì)必能夠排疑解惑。