增強(qiáng)型or增產(chǎn)型助磨劑選擇

我們所用到的助磨劑可以大致分類兩大類，增強(qiáng)型和增產(chǎn)型，這兩大類型可難住了我們消費(fèi)者，應(yīng)該如何選擇呢？一般認(rèn)為，想提高強(qiáng)度就選擇“增強(qiáng)型”的助磨劑，想增產(chǎn)或節(jié)電就選擇“增產(chǎn)型”的助磨劑。這好像是無可厚非，但有時(shí)結(jié)果并不理想。實(shí)際上，就一個(gè)粉磨系統(tǒng)來講，在強(qiáng)度、產(chǎn)量、電耗之間，它們是可以相互轉(zhuǎn)化的，將水泥磨細(xì)點(diǎn)，就可以將產(chǎn)量和電耗轉(zhuǎn)化為強(qiáng)度。相反，將水泥磨粗點(diǎn)，就可以將強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量和電耗。

水泥助磨劑使用問題

?水泥助磨劑不單單是質(zhì)量，還有許許多多的使用問題，各大水泥企業(yè)一般是通過水泥助磨劑的調(diào)整來解決。其實(shí)，一個(gè)好的助磨劑配方，從研發(fā)到配方定型再到推向市場(chǎng)少要一年以上的時(shí)間，有技術(shù)儲(chǔ)備的配方嫁接和微調(diào)也需要通過試驗(yàn)驗(yàn)證。雖然很多助磨劑企業(yè)的銷售、服務(wù)人員為取悅水泥客戶，針對(duì)水泥客戶提出的問題不假思索地表示全能解決，甚至有些小助磨劑企業(yè)為贏得青睞、博得眼球，開口就是“我們是水泥企業(yè)的醫(yī)院，在我們這兒沒有解決不了的問題”，但筆者認(rèn)為：針對(duì)水泥企業(yè)提出的問題，能解決就幫忙解決，暫時(shí)解決不了的咨詢探討，但也別耽誤水泥企業(yè)自己解決問題。作為銷售量比較大、客戶比較多的助磨劑企業(yè)，其技術(shù)服務(wù)人員走的客戶比較多，遇到的問題多一點(diǎn)，解決問題的思路也多一些，所以水泥企業(yè)客戶就想依賴于通過助磨劑企業(yè)解決問題。但是要認(rèn)清一點(diǎn)，有些問題不是摻加0.1%~0.03%助磨劑就能輕易解決的。

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水泥助磨劑市場(chǎng)

不說別的地方，就說說你的家鄉(xiāng)，這些年都從平房蓋成了小區(qū)，這需要大量的水泥，那也就牽涉到河南聚合多元醇生產(chǎn)商，水泥助磨劑是一個(gè)以買方為主的市場(chǎng)。正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括三個(gè)方面：一是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，如：品種全、質(zhì)量穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)、使用效果好；二是性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)，如：投入少、給用戶帶來的效益多、有超值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；三是售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)用戶要求主動(dòng)、積極、熱情周到地滿足他們提出的各種要求。

我們宏恩新型建材公司的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)思想、方針、思維方式轉(zhuǎn)變，要以差異化方針和個(gè)性化服務(wù)為特色，從原先“生產(chǎn)、供銷、賣產(chǎn)品”和售后服務(wù)為主，改變?yōu)橐苑?wù)為主，帶動(dòng)銷售；變售后服務(wù)為主動(dòng)服務(wù);變單一的產(chǎn)品服務(wù)為多元化、多層次、全天候，包括科技咨詢、市場(chǎng)信息、規(guī)劃發(fā)展等系列化的“打包服務(wù)”。從單純的以用戶“滿意度”為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_地為用戶“創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)和提供核心競(jìng)爭(zhēng)力資源的戰(zhàn)略服務(wù)為主。以本公司的人才資源和科技資源優(yōu)勢(shì)，打造一種“軟件服務(wù)”的模式，形成與用戶“共贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為“利益共同體”、血脈相連的“雙胞胎”。這樣的“軟件服務(wù)”，才能體現(xiàn)出山東宏藝科技股份有限公司的真正科技實(shí)力和價(jià)值優(yōu)勢(shì)，在嚴(yán)酷的助磨劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。