定期進(jìn)行審核定期的對(duì)賬或?qū)徲?jì)有助于了解運(yùn)營(yíng)的績(jī)效和效率，而且還可以找出需要處理的問(wèn)題或挑戰(zhàn)。例如在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存貨過(guò)多，數(shù)據(jù)會(huì)及時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，通知你在耗盡庫(kù)存之前減少訂購(gòu)或生產(chǎn)新貨品。

許多庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈公司會(huì)設(shè)置年度或間歇性審核計(jì)劃，實(shí)際上應(yīng)該更頻繁一些；頻率應(yīng)該根據(jù)商品、需求和銷售業(yè)績(jī)以及業(yè)務(wù)需求來(lái)構(gòu)建。

訂單打印影響揀貨速度 訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢？、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時(shí)間內(nèi)永不無(wú)單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分.

庫(kù)存管理及其重要性庫(kù)存管理是跟蹤與庫(kù)存產(chǎn)品相關(guān)的所有信息的過(guò)程。它的主要目標(biāo)是優(yōu)化庫(kù)存儲(chǔ)存成本，洞察產(chǎn)品補(bǔ)貨的預(yù)測(cè)時(shí)間，降低產(chǎn)品儲(chǔ)存成本。

庫(kù)存在電商中至關(guān)重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣(mài)家可以確保有足夠的產(chǎn)品庫(kù)存以滿足需求。如果賣(mài)家懂得分析庫(kù)存，他們可能會(huì)在由于缺貨而無(wú)法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫(kù)存上浪費(fèi)成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫(kù)存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫(kù)存管理對(duì)于處理過(guò)期產(chǎn)品的賣(mài)家來(lái)說(shuō)是較為重要的。

●避免死庫(kù)：通常指的是過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。把控庫(kù)存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過(guò)時(shí)、造成供過(guò)于求的情況。

●庫(kù)存優(yōu)化：產(chǎn)品停留在庫(kù)存太長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。避免這種情況將有助于削減開(kāi)支。

通過(guò)了解庫(kù)存報(bào)告的主要類型，你就能夠避免面臨庫(kù)存管理不當(dāng)時(shí)所造成的相關(guān)問(wèn)題。

【現(xiàn)金收購(gòu)飾品、拉鏈、泳裝、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文體用品、百貨鞋帽、工藝品、電子電器產(chǎn)品、日用五金、各類塑料、各種布料】等庫(kù)存積壓商品。

倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過(guò)去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。