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【福七控股集團(tuán)】與您分享：社區(qū)拼團(tuán)模式的入局者中，主要類(lèi)型：

一種，此前有生鮮、水果供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的。這一類(lèi)相對(duì)較多，比如美菜，之前一直專(zhuān)注果蔬農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺(tái)；再比如鄰鄰壹，創(chuàng)始人肖志龍之前曾創(chuàng)辦鮮果壹號(hào)。

二種，此前有做社群運(yùn)營(yíng)、或者背景的。比如十薈團(tuán)，十薈團(tuán)是有好東西孵化的社區(qū)拼團(tuán)項(xiàng)目，而有好東西則是社群電商的代表。

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售賣(mài)力要從“中心化”動(dòng)作到“去中心化”思維

流量中心化也意味著營(yíng)銷(xiāo)能力中心化，零售主更容易對(duì)大型零售平臺(tái)提供的各種銷(xiāo)售“套餐”形成依賴，花高價(jià)格享受現(xiàn)成的售賣(mài)服務(wù)，這在大型電商平臺(tái)上尤其明顯。

但是，既然私域流量時(shí)代來(lái)臨，既然零售主要自己對(duì)流量轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)，也意味著售賣(mài)能力上也必須同步“去中心化”。

如何把東西賣(mài)出去，現(xiàn)在應(yīng)該是零售主在實(shí)操層面要考慮的的事、要鍛煉的能力。

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配送還是自提都要講究效率與用戶體驗(yàn)

已經(jīng)做大的百果園、永輝一類(lèi)的社區(qū)拼團(tuán)創(chuàng)業(yè)者們，很早就建立起了屬于自己的供應(yīng)鏈，傳統(tǒng)的便利店、屬性更近的互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括美團(tuán)、每日優(yōu)鮮可能都會(huì)來(lái)?yè)屵@口“香餑餑”，等待創(chuàng)業(yè)者的除了好的產(chǎn)品、好的貨源、好的供應(yīng)鏈，能讓你脫穎而出的另一個(gè)破局點(diǎn)必定是用戶體驗(yàn)。在現(xiàn)有的模式中，團(tuán)長(zhǎng)的優(yōu)選是寶媽?zhuān)@些人中許多是全職主婦，有大量的閑余時(shí)間以及較強(qiáng)的社區(qū)熟人關(guān)系網(wǎng)和兼職意愿，可以短時(shí)間內(nèi)建立起團(tuán)購(gòu)微信群。