中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

其實(shí)實(shí)體店老板不是不懂互聯(lián)網(wǎng)，也不是沒有意識。這些年來互聯(lián)網(wǎng)搶走他們多少生意，教訓(xùn)比誰都深?？墒抢习鍌兇蟛糠诌€是以本地企業(yè)為主，90%的利潤可能都是來自于自己實(shí)體店的銷售，門店的生意是他和員工們生存的根本。

如果去做天貓京東等平臺的話，不但是全新的領(lǐng)域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和線下門店少有交集，根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。

實(shí)體店的根本是服務(wù)和體驗(yàn)，而實(shí)體店常年和顧客交流和產(chǎn)生的信任度都是線上無法替代的，只要把線上的傳播和裂變優(yōu)勢融合進(jìn)來，傳統(tǒng)實(shí)體一定會爆發(fā)出驚人的能量。

所以，實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定要以門店為依托，通過線下門店獲客沉淀 線上用戶裂變 引流回店消費(fèi)的方式才是符合實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式。

中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

有一家公司在競爭激烈的情況下干了一個(gè)便利店的項(xiàng)目，而且在非常短的時(shí)間里面開了一百多家的連鎖店。

能在這么短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展這么猛，背后一定有一套不可告人的商業(yè)模式。那么他們是怎么做到的呢？下面和大家分享一下他們的模式。

其實(shí)他們并不是自己開直營店，而是采用加盟的形式。那么正常來說，傳統(tǒng)的加盟店基本都是要交加盟費(fèi)或保證金等等。

但是這家公司承諾，長久加盟，無需一分錢即可加盟他們！

其實(shí)他們玩的是整合社群的夫妻店，也就是那種不是加盟的便利店，把這種便利店整合起來，改個(gè)logo，就變成了他們的加盟店。

所以高手都是把社會擁有的資源整合起來，而不是自己去開加盟店，你想啊，如果自己開一百多家直營店需要多少資金？

但是如果你整合別人的店鋪，不需要花費(fèi)一分錢，因?yàn)檫@些店鋪都是已經(jīng)存在的，也就是社會上已經(jīng)存在的資源，不用重新投入資金。

所以他們能在這么短的時(shí)間干了一百多家加盟店，為什么這些人愿意呢？

因?yàn)樗麄儾皇占用速M(fèi)，并且長久的。并且他們不賺產(chǎn)品差價(jià)，一般的品牌加盟商，玩的都是，從廠家進(jìn)貨，中間抽取一定的傭金，然后批發(fā)給加盟者。

但是這家公司批發(fā)價(jià)多少就按多少給加盟者，他們中間不抽傭金。對于加盟者來說，明顯利潤高了是吧。

所以這些社區(qū)的夫妻店愿意加盟他們，這是其一，其二他還能給你們帶來更多的利潤。

便利店如何選址:

1、150米半徑內(nèi)居民不少于1萬人，其中200米半徑內(nèi)不少于2000戶；

2、位于社區(qū)商業(yè)中心街道（動線上）。東西走向街道z好座北朝南；南北走向街道z好座西朝東，盡可能位于十字路口的西北拐角；

3、與超市、商廈、飯店、咖啡店、茶藝館、酒吧、學(xué)校、銀行、郵局、洗衣店、沖印店、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)文化體育活動中心等集客力較強(qiáng)的品牌門店和公共場所相鄰；

4、獨(dú)立商鋪或樓房底層，門面展開寬度不少于6米；

5、門窗可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu)；

惠州便利店這些優(yōu)勢你知道多少？選址靈活，多樣化經(jīng)營：選址靈活，投資成本低，壹萬佳便利店加盟的優(yōu)勢很多，好項(xiàng)目期待你的加入。選址靈活，不管是在社區(qū)還是在寫字樓還是在學(xué)校附近等地方，都是可以輕松經(jīng)營的，30-100平方米就可以開店，讓你輕松創(chuàng)業(yè)。

只能信息管理系統(tǒng)，幫助門店可節(jié)省1人的工作量，而且，例如自動報(bào)單系統(tǒng)，根據(jù)門店的銷售，自動生成單據(jù)，而便利店店主也不需要在手動抄單，只需審核一次就好。效率非常高！