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即使產(chǎn)品不在現(xiàn)場，消費者仍然可以在智能終端上購買，這極大地豐富了商品種類，滿足了消費者的各種購物需求。對于選擇但不在商店中的產(chǎn)品，它也可以是方便的。支付和發(fā)達物流完成購物。

四，消費場景智能終端減少了產(chǎn)品展示區(qū)域，增加了體驗和休閑功能，不需要店員的個性化服務，也可以在沒有導購的情況驗，增強“購物”店的自助服務，人們在“促銷，強迫單身”購物環(huán)境中顯得更加自由隨意。

與以往的購物場景相比，新零售在時間，地點，產(chǎn)品等方面增加了智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)，使購物場景更加立體化，線驗逐步增強，而互聯(lián)網(wǎng)和智能終端將消費者體驗也使其達到了更高的水平。使用微信等通信工具，建立會員管理系統(tǒng)，增加了客戶的粘性，過去交易之間的關系成了關系交易。智能可追溯電子秤智能可追溯結算秤，可追溯電子秤打印銷售票類似于超市電腦的收費電腦，可以顯示購買和銷售時間，購買和銷售信息，購買產(chǎn)品類別，購買數(shù)量和單價，并且可以隨時隨地檢查。這種關系的交易信任很強，業(yè)務可以持續(xù)很長時間。 “商業(yè)生意并沒有消失，這是有道理的?！边@是每家商店的理想選擇。會員管理包括會員折扣，會員積分和會員數(shù)據(jù)分析。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

新零售：誤區(qū)之新增零售

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在新零售店開始時，阿里巴巴沒有下線商店，并根據(jù)新的零售標準進行了改造。這家商店不敢冒險。APP方面通過積分，卡片優(yōu)惠券，在線促銷和其他福利引導會員的在線消費，并培養(yǎng)APP習慣。阿里巴巴本身根據(jù)新的零售標準建造了一盒新鮮食品，即使它成功了，也會留給它繁華的地方不是很多。阿里巴巴不得不開始收購之路。收購大轉發(fā)，歐尚，肯德基等后，轉型之路開始了。畢竟，轉型是正確的方式。打開所有新店是不可能的。它為新店鋪創(chuàng)造了基準，而歐尚為轉型創(chuàng)造了基準。在驗證了新零售理論之后，它在新模型和修改模型中積累了經(jīng)驗。

另一方面，競爭對手在沒有充分了解新零售的情況下，首先進行了盤旋。京東，蘇寧，永輝，格陵蘭等地到處都有很多新店，有多少市場商店可以支持這么多新店？結果，商店開始停滯不前。在新零售開發(fā)的當前階段，新的零售終端必須使用技術工具通過營銷擴展更多場景，使消費者能夠擁有更豐富的互動體驗并與消費者建立更高頻率的鏈接。公眾認為新的零售將不起作用。這實際上與新的零售價格無關，這是由于供需關系。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

新零售的正確方法是開設小商店并收購一些商店以驗證新的零售技術路線。在技術成熟并合作改造現(xiàn)有的舊零售店之后，技術平臺是在線巨頭的優(yōu)勢，沒有人能夠上網(wǎng)。平臺和離線商店。