公司團(tuán)建活動常用指南

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發(fā)布時間：2020-10-19 09:36

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視頻作者：道中道管理咨詢

年會

確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃

在了解過需求，貢獻(xiàn)智慧的項(xiàng)目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性，進(jìn)而合作發(fā)散出年會的主題和形式。干的好與不好都和自己的收獲聯(lián)系不大，就導(dǎo)致團(tuán)隊成員沒有干勁，失去了拼搏的意義，所以團(tuán)隊每個人都不愿意去多干，更何況是積極的執(zhí)行力了。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實(shí)際執(zhí)行中的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)鍵動作。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。在項(xiàng)目團(tuán)隊確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項(xiàng)目團(tuán)隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認(rèn)一些關(guān)鍵動作。年會幾乎是每個行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會呢。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費(fèi)心。

團(tuán)建需要注意什么

團(tuán)隊建設(shè)不僅僅是吃頓飯就結(jié)束了，對于剛加入公司的新員工來說是第i一次集體活動，也決定了以后新員工存在的氛圍基調(diào)。

所以團(tuán)建需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容

1.良好的心態(tài)--不同的心態(tài)帶來的結(jié)果是不一樣的，團(tuán)建活動活動也是如此；

2.積極地投入——體會到團(tuán)建活動的趣味性和競技性；

3.開放的心態(tài)——活動的整個過程都會在一個開放、輕松的氛圍中來進(jìn)行；

4.主動地協(xié)作——活動中做能主動做的一切事情，支持并鼓勵自己的隊友；

5.客觀的立場——樂于站在別人的角度去思考和處理問題；

6.環(huán)保的意識——愛惜場館環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。

把這幾點(diǎn)最基本的做好了，團(tuán)建就會有一個不錯的開始。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要靠譜！

團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力如何提高

執(zhí)行力決定了一個團(tuán)隊的最終結(jié)果，那如何讓提高團(tuán)隊建設(shè)中的執(zhí)行力呢

一、單位要明確各部門目標(biāo) ，規(guī)范個人職責(zé)。執(zhí)行人員必須明確為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)自己的職責(zé)是什么。

二、行為要有標(biāo)準(zhǔn)，防止錯誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前交底安排，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，防止錯誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。

三、按能力定崗，提高執(zhí)行人員的素質(zhì)和辦事能力是提高執(zhí)行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。

四、要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果定期檢查、及時糾偏

五、建立一個良好的環(huán)境，加強(qiáng)合作與溝通，提高整體執(zhí)行力。有效的協(xié)作與溝通是提高整體執(zhí)行力的核心所在。

做到這些團(tuán)隊最終會取得一個不錯的成果。