利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業(yè)整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，施工企業(yè)可以采取信息化管理系統(tǒng)，來提高企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在采用信息化系統(tǒng)進行施工管理時，必須結合本企業(yè)的特點，做到有的放矢。各工程主管人員應充分認識到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執(zhí)行。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供與施工現(xiàn)場有關的各類信息，現(xiàn)場管理人員則可以這些信息為依據制定有效的管理方法，以此來提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工井然有序地進行。此外，通過系統(tǒng)可以及時準確地了解并掌握工程具體進展情況，從而有利于企業(yè)對建筑工程的成本和質量進行有效控制。

加氣混凝土砌塊墻體4）抹灰工程做灰餅，在靠近陰陽角200mm處用1：2水泥砂漿制作灰餅，中間按間距1500mm內插；滿掛玻纖網格布，所有內墻及廚衛(wèi)煙道均張掛網格布，保證粉刷面不開裂；線盒周邊，每邊擴出20mm左右，做法同灰餅，保證線盒周邊的砂漿強度避免損壞，采用水泥漿涂刷。螺桿洞及腳手眼封堵，分別采用1：3水泥砂漿及C20細石混凝土分次封堵。

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出?，F(xiàn)場管理的科學化優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化。現(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現(xiàn)場管理中。預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。