庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類(lèi)庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：

處理滯銷(xiāo)品應(yīng)注意的事項(xiàng)

首先，要做好宣傳工作：店面在對(duì)滯銷(xiāo)玩具促銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)在店面內(nèi)外張貼宣傳海報(bào)，海報(bào)要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購(gòu)買(mǎi)的玩具；同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員也要做好說(shuō)明工作，以免顧客對(duì)促銷(xiāo)的玩具的質(zhì)量產(chǎn)生誤會(huì)。

其次，集中陳列：滯銷(xiāo)玩具促銷(xiāo)應(yīng)集中陳列，這樣一來(lái)便于管理，二來(lái)也方便顧客尋找，但同時(shí)也要注意貨源要充足，數(shù)量太少將無(wú)法帶動(dòng)門(mén)店人氣。

再次，價(jià)格設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單、有吸引力：促銷(xiāo)滯銷(xiāo)玩具的目的是想將庫(kù)存清空，因此價(jià)格應(yīng)低廉、有吸引力。不要過(guò)于復(fù)雜的價(jià)格，這樣不利于顧客關(guān)注玩具產(chǎn)品。

庫(kù)存大王為大家介紹：

1、位置很關(guān)鍵，找到好的位置你就成功了一半，如果發(fā)現(xiàn)好地方，記住如果要花錢(qián)你就要舍得花錢(qián)，不要總想著跑去免費(fèi)的地方擺地?cái)偅鞘琴嶅X(qián)是很辛苦的沒(méi)多大保障的。

2、賣(mài)T恤的時(shí)候你要會(huì)想辦法，如果開(kāi)始生意不好你可以找一些家人和朋友來(lái)。衣服要堆得高，堆得亂，這樣消費(fèi)者才有想淘到寶貝的欲望，一百件兩百件其實(shí)沒(méi)多大吸引力的。

3、投入資金的多少?zèng)Q定你能不能把項(xiàng)目放大，只要T恤好賣(mài)，那你就多開(kāi)幾個(gè)攤，這樣的話一天賺1～2千是很容易的，不夠人手就請(qǐng)人，誰(shuí)家沒(méi)幾個(gè)閑人啊，現(xiàn)在就業(yè)壓力那么大，一個(gè)人給100塊我相信會(huì)有人搶著來(lái)幫你賣(mài)衣服。

庫(kù)存大王為大家介紹：在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷(xiāo)售商并不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售商往往按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷(xiāo)售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時(shí)銷(xiāo)售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時(shí)之需，往往會(huì)人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶(hù)的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫(kù)存管理以及生產(chǎn)方面都帶來(lái)了極大的效應(yīng)。我們稱(chēng)這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫(kù)存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)、提前期的問(wèn)題以及庫(kù)存失衡的問(wèn)題。

庫(kù)存大王為大家介紹：回收庫(kù)存，庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車(chē)間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車(chē)站、火車(chē)站等類(lèi)型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備；②被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ)；②完全的積壓。