武漢欣農(nóng)科技主要從事智能水肥藥一體機(jī)、作物專用液體肥的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售；水肥藥一體化設(shè)計(jì)、施工、安裝；智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)；測土配肥；植保咨詢等服務(wù)。

“智慧農(nóng)業(yè)”能夠徹底轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、消費(fèi)者觀念和組織體系結(jié)構(gòu)。完善的農(nóng)業(yè)科技和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，使農(nóng)業(yè)相關(guān)人員足不出戶就能夠遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識(shí)，獲取各種科技和農(nóng)產(chǎn)品供求信息；中國目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化普及率低，特別是在西部一些地區(qū)，生產(chǎn)率低就難以形成規(guī)模效益，提升整體競爭力。專家系統(tǒng)和信息化終端成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的大腦，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改變了單純依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的模式，徹底轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后、科技含量低的觀念。另外，智慧農(nóng)業(yè)階段，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，生產(chǎn)效益越來越高，迫使小農(nóng)生產(chǎn)被市場淘汰，必將催生以大規(guī)模農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)為主體的農(nóng)業(yè)組織體系。

比如，極飛科技與阿里打造未來農(nóng)場；科百科技組建萊蕪科百智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、森禾智慧農(nóng)業(yè)打造玉米產(chǎn)業(yè)模式。

我們發(fā)現(xiàn)，這些智慧農(nóng)業(yè)公司正在從技術(shù)延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)，成為整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的變革者和參與者。

3、格局

其實(shí)，智慧農(nóng)業(yè)市場空間非常大，容得下所有業(yè)態(tài)的智慧農(nóng)業(yè)科技公司。畢竟 ，每一家公司都有自己的優(yōu)勢，每一個(gè)公司都有機(jī)會(huì)在某一個(gè)領(lǐng)域做大。

智慧農(nóng)業(yè)的未來格局：不是競爭，而是融合，想一家獨(dú)大的可能性基本上不存在，盡管，中國智慧農(nóng)業(yè)依然處在初級(jí)階段，但我們武漢欣農(nóng)科技深信，未來20年，將是中國智慧農(nóng)業(yè)大爆發(fā)的黃金時(shí)代。然而這個(gè)條件，必須要解決當(dāng)下智慧農(nóng)業(yè)存在的問題。

其實(shí)，土地的規(guī)模化或者集約化為智慧農(nóng)業(yè)的場景提供條件，為智慧農(nóng)業(yè)“放開手腳”創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

我們也看到，近幾年，國家推行土地確權(quán)和三權(quán)分置等政策，為土地規(guī)?；瘞硇聶C(jī)會(huì)。

業(yè)內(nèi)人士指出，若針對(duì)農(nóng)戶個(gè)體，智慧農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施成本高，購買機(jī)械設(shè)備的成本高，對(duì)農(nóng)戶的信息化技術(shù)培養(yǎng)成本高。由于農(nóng)村土地的分散化與區(qū)域化等特征，產(chǎn)業(yè)鏈整體效率偏低，智慧農(nóng)業(yè)需要將土地集約化和農(nóng)業(yè)科技化。