人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢：

集中資源聚焦核心能力。在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。比如，對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

有效地降低人才招聘的風險。由于所處環(huán)境的限制，中小企業(yè)對人力資源市場的了解遠比不上專業(yè)公司。中小企業(yè)常?；ǜ咝狡刚埬撤矫娴膶I(yè)技術(shù)人員，如果此人確實能夠為企業(yè)創(chuàng)造出附加價值，那結(jié)果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業(yè)人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業(yè)公司，則不必花費太高的成本，就可以獲得一個較好的專業(yè)技術(shù)人員，即使這個人不合適，專業(yè)公司則有不可推卸的責任，所造成的損失不會由企業(yè)自己來承擔。

用人單位不用花太多精力去管理

既然勞務派遣工與用人單位只是用人關(guān)系，而不是勞動關(guān)系，那用人單位就省卻了很多管理精力。比如，如果你是正式工，那你進入一家公司之后，首先人力資源部門會幫你走入職流程，之后，你會進入試用期管理期。一個月之內(nèi)，公司需要跟你簽訂勞動合同，有些公司還會跟你簽訂《試用期績效合約》，以判定你的是否能夠勝任工作。你轉(zhuǎn)正之后，公司還會給你加工資。你工作一段時間后，如果表現(xiàn)好，那公司會為你提供發(fā)展空間，升職加薪。為了留住你，還要給你安排培訓，提供吸引人的福利和活動。等你離職的時候，還要給你辦理離職手續(xù)等。

所以，一個員工從入職到離職，企業(yè)會經(jīng)歷招人、用人、育人、留人四個階段。所以，企業(yè)為了讓員工能夠提升工作績效，會花費很多精力去管理。但勞務派遣工因為沒有跟企業(yè)建立勞動關(guān)系，因此會被區(qū)別對待！

可以實現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務發(fā)展并不穩(wěn)定。比如，一些項目型的企業(yè)，他們的工作可能集中在某一個階段，當做完這個階段之后，員工就無事可做。這個時候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動關(guān)系，則需要按照勞動合同法進行經(jīng)濟補償，這對企業(yè)來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè)，業(yè)務有淡旺季之分，我知道有些公司，業(yè)務在年初的時候，幾乎沒有訂單，年中的時候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會呈幾何式的增長。這時，會存在兩個問題：一，年初沒有訂單的時候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時候，又需要很多員工。而只有勞務派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。