咻電科技打響招商大戰(zhàn)：共享充電寶爭奪服務(wù)商—共享充電寶招商

共享充電寶行業(yè)領(lǐng)銑品牌咻電科技正式面向全國重點(diǎn)城市大規(guī)模招聘服務(wù)商，并對各地服務(wù)商給予遠(yuǎn)高于行業(yè)的回報(bào)率，掀起共享充電寶市場更為激烈的爭奪站。共享充電寶加盟項(xiàng)目就拿到了籌碼優(yōu)勢，第二退一萬步講，共享充電寶的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是好的，優(yōu)勢在那里，如果走下去發(fā)現(xiàn)充電寶的模式真的單一，那就繼續(xù)做疊加好了。目前，咻電在全國直營及代理城市主要以桌面式設(shè)備為主，而本次大范圍招商旨在擴(kuò)大移動(dòng)式充電寶的市場占有率，首批面向全國部分大城市招募服務(wù)商。

咻電與服務(wù)商合作模式主要根據(jù)開護(hù)費(fèi)乘以實(shí)際簽約上線門店數(shù)量達(dá)成合作。目前，咻電招募服務(wù)商主要針對以下核心場景鋪設(shè)共享充電寶，具體為：

交通樞紐，機(jī)場，醫(yī)院，景區(qū)，商業(yè)綜合體，大型政府幾關(guān)，酒吧，KTV，洗浴健身娛樂，咖啡廳，電影院，西餐，火鍋，連鎖餐飲等。

?共享充電寶加盟的藍(lán)海市場還能持續(xù)多久？—咻電科技

現(xiàn)在共享充電寶代理市場投放的設(shè)備量對于共享單車來說是非常少的，真實(shí)需求的場景卻非常多。早期共享充電寶加盟投資人的核心競爭力就是基于邏輯的想像力，一個(gè)模式還沒有發(fā)生時(shí)，就能被設(shè)想出來、依賴投資經(jīng)驗(yàn)和直覺能夠想出它兩三年后會(huì)變成什么樣。

尤其是這幾年，國內(nèi)很多共享模式都是先于美國出現(xiàn)的，國內(nèi)基數(shù)大、樣板多，更容易建立共享模型。

單車共享出現(xiàn)的時(shí)候，作為投資人你能不能想想它從校園這種封閉場景里能走出去、能不能想像有樁的變無樁的、停車秩序的規(guī)范以及怎么尋找、一個(gè)區(qū)域需要的投放量是5萬輛還是10萬輛？共享充電寶的品牌加盟模式也一樣，設(shè)想在餐廳、KTV、機(jī)場、高鐵各種場所種都有，共享經(jīng)濟(jì)下投資人要的就是眼光和想像力。目前咻電開始主打招商牌，招商分為渠道商和代理商兩種，不同之處在于渠道商是設(shè)備屬于云充吧，而由渠道商負(fù)責(zé)鋪設(shè)。

共享充電寶，有利可圖

據(jù)悉，現(xiàn)在使用共享充電寶的用戶已經(jīng)達(dá)到1.5億了。1.5億用戶，1小時(shí)即使按照1元來計(jì)費(fèi)，也是上億元的流水在滾動(dòng)了。這個(gè)市場，其實(shí)還是很可觀的。咻電共享充電寶最終就選擇從手機(jī)充電這一剛需切入，為移動(dòng)終端這一互聯(lián)網(wǎng)流量入口提供供電服務(wù)，讓用戶可以實(shí)現(xiàn)更多的生活需求。而對于商家而言，樂意接受共享充電寶的入駐是因?yàn)橛欣蓤D。而且?guī)缀跏菦]有多少開銷的，也就是用電的輸出。有經(jīng)營者表示，在機(jī)柜待機(jī)的情況下，100小時(shí)或一周只消耗一度電。在有新充電寶被歸還、需要充電的情況下，一天耗費(fèi)的電量也絕対不會(huì)超過5度。也就是說，門店商戶幾乎不用付出什么，即可坐享其成。門店在投入一些管理后，就可以獲得分成，自然也就樂意促成了。

咻電科技有限公司是一家專業(yè)從事高新技術(shù)研發(fā)和智慧場景社交為主導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)。我們堅(jiān)持以的服務(wù)品質(zhì)、專業(yè)安全的技術(shù)服務(wù)實(shí)力，為不同群體的用戶提供更好更的服務(wù)。

公司擁有百人專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長時(shí)間的努力與發(fā)展終于研制出一款方便用戶使用、符合大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的共享充電寶——咻電。全國擁有21個(gè)市場運(yùn)營分公司，1000人以上的市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

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