監(jiān)控終端，日報(bào)銷量

　　做代理就是做銷售流通，不同的時(shí)期如五一、十一、國慶、元旦、春節(jié)等大型傳統(tǒng)休假日，也是商品消費(fèi)的節(jié)日，消費(fèi)往往不定性，需求量難于一時(shí)把握，加上終端賣場的采購送貨退貨手續(xù)煩瑣，很容易出現(xiàn)斷貨或長時(shí)間某型賣不動(dòng)，導(dǎo)致業(yè)績受到損失。因此，原經(jīng)理則要求下屬每天都要把自己所有終端的進(jìn)銷存上報(bào)并輸入電腦進(jìn)帳以備分析時(shí)查尋，做到監(jiān)控分銷終端的日銷量，隨時(shí)均能對(duì)終端各處庫存了如指掌。需要注意的是定好價(jià)格，給予客戶每只10元的代賣提成，客戶只管銷售。

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     對(duì)國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說，庫存主要包括大宗按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金，如果庫存量過大，流動(dòng)資金占用量過多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；不要讓電視機(jī)長時(shí)間處于待機(jī)狀態(tài)，只用遙控關(guān)閉，實(shí)際并沒有完全切斷電源。庫存量過小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉(zhuǎn)量。

 補(bǔ)充：庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實(shí)際的。

    物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

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揚(yáng)光國際貿(mào)易為您分享：服裝尾貨批發(fā)市場介紹與拿貨技巧

廣州服裝尾貨批發(fā)市場

     昌崗路尾貨批發(fā)市場是廣東第二大服裝尾貨批發(fā)市場女裝多,價(jià)格很便宜,像一般的牛仔長褲20,中褲12,短褲10,一般都是10件起.有些尾貨可以兩件起，昌崗檔口營業(yè)時(shí)間通常是早上9點(diǎn)多到晚上6點(diǎn)，人i流量不像沙河、十三行那樣嚇人，所以去那打貨會(huì)輕松好多，可以慢慢淘。昌崗變化很快的，檔口不斷在擴(kuò)增、裝修，昌崗的貨，質(zhì)量也很雜，通常杭派的尾貨物美價(jià)廉，沙河尾貨質(zhì)量就肯定不行的啦??！當(dāng)然有些企業(yè)為了能降低成本，或是增加流動(dòng)資金，所以回收價(jià)格也是他們考慮的范圍之內(nèi)，這些因素，都會(huì)影響著回收公司在企業(yè)中的選擇，在最后，當(dāng)然是要選擇最適合自己企業(yè)的回收公司。！另外還有其他渠道過來的貨尾。昌崗以尾貨為主，但是檔主自已生產(chǎn)的貨也是有的