差旅管理是差旅管理公司（國內(nèi)主要是旅行社）以企事業(yè)或部門為對象 通過對企提供咨詢意見 然后共同改進(jìn)業(yè)的差旅活動進(jìn)行整體考察分析并且通過利用旅行社所擁有的資源使企業(yè)差旅成本小流程實(shí)現(xiàn)對差旅成本的控制 并提供全程服務(wù)的管理活動化。

差旅管理公司實(shí)現(xiàn)對差旅活動進(jìn)行全過程的管理、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析并實(shí)施持續(xù)優(yōu)化策略，從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。國內(nèi)酒店預(yù)定中心

差旅管理特點(diǎn)

3，旅游產(chǎn)品個性化程度有差異。旅行社從事的差旅管理是深入到企事業(yè)內(nèi)部，是一種更個性化的“管家式服務(wù)”，大到某一機(jī)構(gòu)全年的差旅費(fèi)用預(yù)算，小到某一次出差過程中客人喜歡住郊區(qū)還是市區(qū)賓館，旅行社都必須顧及到。而一般的商務(wù)旅游產(chǎn)品沒有這么細(xì)致化。國內(nèi)酒店預(yù)定中心

企業(yè)在差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。國內(nèi)酒店預(yù)定中心

差旅管理公司(又稱“TMC”)，是專門為企業(yè)提供出差相關(guān)（、酒店為主）管理服務(wù)的公司。在國外，差旅管理公司更多是依靠向企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)，而不是依賴航空公司的代理費(fèi)生存的。

差旅等級控制：為每個員工設(shè)定對應(yīng)的差旅等級，防止超標(biāo)；2、流程審批：可以審批每個員工的預(yù)訂訂單，或者只審批超標(biāo)訂單，對于超標(biāo)或者不合適的訂單拒回；3、損失監(jiān)控：監(jiān)控員工預(yù)訂行為，即使沒有超標(biāo)，如果前后多長時間范圍內(nèi)有更低為沒有預(yù)訂，同樣也是給公司造成損失，一般提前3天預(yù)訂的價格要比3天內(nèi)價格要便宜很多；

4、差旅分析報(bào)告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過這幾條流程管控下來，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會涉及到行前、行中、行后的整個過程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費(fèi)、行后報(bào)銷，要有詳細(xì)的差旅分析來分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。