組織落實(shí)，擬定計(jì)劃

   盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來說，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要任務(wù)包括：

   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

   3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。

近一些年來，銷售公司申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的咨詢電話越來越多。在初次溝通過程中，發(fā)現(xiàn)銷售公司對(duì)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證代辦的了解還不如內(nèi)銷企業(yè)。這也可能是由于大多數(shù)內(nèi)銷企業(yè)比較注重生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，而銷售公司則偏向于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

   銷售型公司申請(qǐng)襄陽ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證通常是客戶提出來的。我想是不是可以從以下二個(gè)方面，來考慮這件事：

　跨登記管轄地遷移住所的步驟：

　　(1)申請(qǐng)人向擬遷入地的登記機(jī)關(guān)提交變更材料，擬遷入地的登記機(jī)關(guān)初審合格后出具《企業(yè)遷移通知書》;

　　(2)企業(yè)將《企業(yè)遷移通知書》交到遷出地登記機(jī)關(guān);遷出地登記機(jī)關(guān)將登記檔案采用郵遞方式郵至遷入地登記機(jī)關(guān);

　　(3)企業(yè)到遷入地登記機(jī)關(guān)辦理變更登記，領(lǐng)取新的《營業(yè)執(zhí)照》。公司變更登記事項(xiàng)涉及章程修改的 ( 住所、經(jīng)營范圍除外 )，應(yīng)提交修改后的公司章程或者公司章程的修正案一式兩份。

　　稅務(wù)跨管轄地遷移的，需到原稅務(wù)管轄辦理遷出手續(xù);復(fù)印件。