③項(xiàng)目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時(shí)候都說勞務(wù)管理員主要是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項(xiàng)目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項(xiàng)目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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現(xiàn)場安全教育是各施工項(xiàng)目的重要工作，也是保證項(xiàng)目安全和項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。通過快速創(chuàng)建培訓(xùn)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送培訓(xùn)通知給相關(guān)參與人員，同時(shí)通過掃描二維碼或面部設(shè)別快速進(jìn)行人員考勤，系統(tǒng)自動(dòng)記錄人員考勤情況。

建筑企業(yè)面對(duì)的問題： 1、勞動(dòng)人員流動(dòng)大，流動(dòng)頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目安全管理也有很大隱患。2、人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力資源日趨緊縮，勞動(dòng)力成本不斷上升，利潤空間嚴(yán)重壓縮。3、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算糾紛多，難解決，影響項(xiàng)目目標(biāo)。

4、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。5、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來隱患。