智慧工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)是基于對建筑施工市場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實(shí)質(zhì)性問題而研發(fā)。工程分包是如今建筑施工中的常見模式，但施工單位的規(guī)模、資質(zhì)、技術(shù)水平也是參差不齊，為整個(gè)項(xiàng)目的管理帶來極大的影響。勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢就在于能夠?qū)⒎彪s的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供了便利。

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3、LED屏聯(lián)動(dòng)控制

　　工地門禁管理系統(tǒng)在出入口處接入LED顯示屏。當(dāng)人員進(jìn)出或按指紋、人臉識別時(shí)，可實(shí)時(shí)的顯示通過人員姓名、工號，進(jìn)場時(shí)間等，同時(shí)還可以顯示場內(nèi)總?cè)藬?shù)、離開人數(shù)、工地里還剩下人數(shù)。當(dāng)無人時(shí)，可設(shè)置在空閑時(shí)間，在LED屏幕上顯示歡迎詞、注意事項(xiàng)、施工進(jìn)度等信息，顯示內(nèi)容可自定義。

總承包建筑企業(yè)需要對所承接工程項(xiàng)目的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)；分包建筑企業(yè)則需要對其招用的建筑工人的實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任，并應(yīng)配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。此外，建設(shè)單位也應(yīng)督促建筑企業(yè)落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理的各項(xiàng)措施，為建筑企業(yè)實(shí)行建筑工人實(shí)名制管理創(chuàng)造條件。