攤子大、問題多、管理乏力、成本居高不下。。。臃腫的智慧工地施工企業(yè)管理體系已經(jīng)與時代嚴重脫節(jié)，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企業(yè)急需解決的問題，這是企業(yè)發(fā)展的需要，是農(nóng)民工權益保護的需要，也是和諧社會下公平公正精神的需要。

       為建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)瘦身，所要做的就是將管理流程信息化、數(shù)字化、智能化。勞務實名制管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理、統(tǒng)一操作，收集與勞務人員相關的各種信息資料，使建筑施工總包方能夠清晰掌握勞務分包人數(shù)、情況明細，做到人員對號、調配有序。

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做過智慧工地管理的都知道，針對工地的施工人員進行管理是有很大難度，目前，國內也已經(jīng)規(guī)定，要求建筑行業(yè)實施人員實名制管控系統(tǒng)，目的就是為了解決建筑工地施工人員管理難，管理水平低的問題。通過為建筑工地增加智慧化工地系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)工地人員管理難題。

建筑工地實名制保障工人權益，減少勞務紛爭

勞務糾紛一直是建筑企業(yè)和工人之間難以調和的矛盾。泥蜂勞務管理系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方式用工單管理系統(tǒng)隨時記錄工人的所在項目、工作時長、工作量級，工班長、工人、監(jiān)管人員三方聯(lián)動，共同做好考勤工作的記錄，是工人發(fā)放工餉的依據(jù)，減少勞務糾紛的發(fā)生。