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一階段：確認(rèn)推廣目標(biāo)，調(diào)研市場競爭環(huán)境，定位推廣受眾人群，同時研究好自己企業(yè)和產(chǎn)品的定位;

　　第二階段：根據(jù)一階段的結(jié)果，選擇投放平臺和產(chǎn)品/業(yè)務(wù)賣點(diǎn);

　　第三階段：方案落地實(shí)施，根據(jù)市場環(huán)境，受眾人群以及企業(yè)定位和平臺特點(diǎn)等調(diào)研完成的信息，去設(shè)置定向、確定創(chuàng)意撰寫方向，和創(chuàng)意展現(xiàn)形式;

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統(tǒng)計前一天賬戶推廣計劃報表

　　負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目可以根據(jù)自己管理的計劃進(jìn)行統(tǒng)計。推廣計劃報表包括以下數(shù)據(jù)：各計劃的展現(xiàn)量、點(diǎn)擊、點(diǎn)擊率、平均點(diǎn)擊價格、咨詢、咨詢成本。

　　首先，計劃報表可以很明確的看出推廣計劃的推廣效果，每個計劃對話量有多少(結(jié)合商務(wù)通數(shù)據(jù))，計劃消費(fèi)了多少錢，咨詢成本是否在自己的控制范圍內(nèi)，每日報表做對比分析，消費(fèi)，展現(xiàn)點(diǎn)擊等一目了然。

　　其次，針對新增的臨時推廣活動有一個參考分析。

　　再次，各計劃對整個賬戶是有密切關(guān)系的，各個計劃的變化導(dǎo)致整個賬戶的展現(xiàn)點(diǎn)擊咨詢的增加或降低，進(jìn)而推論到整體賬戶的推廣效果，從而對賬戶統(tǒng)計報表提供可觀性的數(shù)據(jù)。

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推廣賬戶數(shù)據(jù)環(huán)比展現(xiàn)量限值5%，既展現(xiàn)量環(huán)比增長5%還是降低5%都要明確分析，如發(fā)現(xiàn)今天賬戶推廣數(shù)據(jù)環(huán)比昨天降低7%，既觸發(fā)限值，結(jié)合實(shí)際調(diào)整操作可分析得知，昨天核心詞有調(diào)整匹配方式，有4%的長尾關(guān)鍵詞昨日沒有置左展現(xiàn)，所以根據(jù)數(shù)據(jù)可以清楚知道賬戶環(huán)比降低原因。根據(jù)原因作出相應(yīng)正向調(diào)整即可。而且賬戶報告，每天的PC與移動的消費(fèi)占比也一定重視，賬戶的效果波動可能也多數(shù)與PC與移動消費(fèi)占比有關(guān)。每個公司的人力、財力、產(chǎn)品都不一樣，不用縮頭縮腳也不應(yīng)打腫臉充胖子。